导语：强哥奶茶刚刚大婚，却传来这样的噩耗，“阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为其第二大股东苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方将打通线上线下全面提升效率，为消费者提供更加完善的商业服务。”坊间有人笑谈，马云此举，不啻像向新婚的刘强东背后捅了一刀。看似偶然，却实属必然。
阿里京东如此不约而同为了神马？
经过合纵连横，国内O2O零售业浮现出两大阵营：一是阿里+苏宁+银泰，二是腾讯+京东+永辉。阿里与京东，如此不约而同，如此英雄所见略同，其向业界传递出的信息是什么呢？
作为两大线上巨头，阿里巴巴、京东不约而同地关注到线下机会，它们向业界传递的信息是：互联网经济并不是虚拟经济，与传统企业一起创造未来才是互联网企业的目标。阿里和苏宁的互相持股，意味着电商和实体商业界限越来越模糊，O2O的融合成为一种趋势。只要能为客户带来便利，任何线上线下的融合都有可能。
事实上，早在2014年3月，阿里已斥资53亿元入股银泰商业成为其第二大股东，后进一步以持股32%跃居第一大股东，并由阿里巴巴集团CEO张勇接任银泰商业董事会主席。银泰由此成为阿里打通线上线下的蓝本。
马云坦言，“互联网经济并不是虚拟经济，阿里从去年开始大量关注线下机会，阿里巴巴这样的公司不与线下融合不会有未来。颠覆不是我们的目的，与传统企业一起创造未来才是互联网企业的目标。”在马云看来，“互联网企业只考虑自己赚钱，只考虑自己的模式，那肯定会变成一家传统的互联网公司。”像阿里这样的企业过去参与了很多传统行业的改造，尽管成功率并不是很高，但不成功不代表要放弃，要寻找真正从线上线下一起努力的企业。
马云将引领中国零售行业变革？
今年阿里和百度、腾讯一样在O2O的布局上不遗余力。这次和苏宁的合作从内容看出，O2O战略是双方合作的关键——此次入股苏宁充分显示出阿里要整合零售业O2O的决心，苏宁1600多家门店是吸引阿里最主要的原因。虽然阿里巴巴在电商市场占据了最大的市场份额，但关于实体店和传统门店的整合几乎没有任何经验。借助苏宁线下的优势，阿里将能够与京东的物流抗衡，实现除一线城市的二三级市场、甚至是四五级市场的渠道下沉。
截至目前，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，8个全国航空枢纽、49个区域物流中心，未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县，服务阿里巴巴和苏宁，未来亦有望向第三方开放。根据战略协议：双方将利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。
从苏宁的角度看，尽管苏宁一直在努力向O2O公司转型，但其线上业务的体量难以与发展多年的京东对抗。以电商起家、占据国内最大电商份额的阿里则可以在线上市场给予苏宁更多支持——双方入股后，阿里将和苏宁共享流量入口。
在这起资本合作中，阿里代表的是电商行业，而苏宁代表的是根基深厚的线下零售行业。双方的合作整合，也成为未来业界焦点。阿里方面表示，双方未来将展开全面合作，为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售行业变革提效。
阿里苏宁结盟“捅”了强哥一刀？
阿里和苏宁联姻，在中国的商业版图上，线上的老大和线下的老大强强联手了。网上有人戏称，阿里苏宁结盟在新婚之夜“捅”了强哥一刀，京东的强哥连蜜月都要过不好了。不错，苏宁和阿里联手很可能造就一个“巨无霸”式的商业怪兽。
此前，基于阿里和苏宁的竞争关系，苏宁易购及其线下门店都并未接入支付宝。据业内人士剧透：阿里入股苏宁后，双方整合的第一个动作极有有可能是苏宁线下门店和苏宁易购全线接入支付宝。
从某个层面上来讲，阿里苏宁联姻这绝对是线上线下的一个互补案例。阿里的触角伸得越来越长，而苏宁找到了一棵能傍得上的大树。京东在O2O市场取得先机，率先打造“京东到家”平台，尔后和永辉达成合作。在众人惊叹刘强东下得一手好棋时，阿里巴巴以结盟苏宁作为最有力的回击。特别值得注意的一点是，除了苏宁，阿里其实此前手里还紧紧握着银泰和海尔这两张牌呢。B2C市场（甚至是O2O市场）最终会是一番怎样的格局，我们日后拭目以待吧。
值得一提的是：周一在纽约证券交易所，京东每股美国存托凭证（ADR)下跌6.3%至30.06美元，创其四个月最低水平。估计刚刚大婚的强哥这会子笑不出来了吧。