12月11日，集团公司召开客运生产专题分析会，全面落实中央和市委、市政府关于经济发展的各项要求，结合交发集团党委工作部署，总结当前集团公司客运生产工作形势，分析存在问题，动员各分公司进一步统一思想，鼓足干劲，扎实做好年终岁尾的各项工作，确保完成全年各项目标任务。集团公司党委委员、副总经理、工会主席郭娜出席会议并讲话。集团各分公司主管客运生产的班子成员、客运科长、车站站长40余人参加了会议。
会上，客运管理部负责人围绕年度生产经营情况、经济运行情况做了总结，1-9公司、保定汽车总站就2024年客运生产情况、特别是11月份客运生产分析、重点工作成效，明年工作计划等做了详细汇报。客运管理部就《客运车辆运营、营运资质及办理流程》等方面的内容进行了专题培训。客运部负责人对安全生产、定制客运、客运站转型发展、实名制售票、旅客联程运输、工作制度落实等工作进行再部署。
党委委员、副总经理、工会主席郭娜在总结讲话中指出，今年以来，面对复杂严竣的外部形势，集团公司牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，大力推动“站点巴士”“客运品质提升”“城际品牌线路创建”等重点工作，收入、利润实现双增长，集团公司整体呈现安全稳定、持续向好的发展态势。她强调，年终岁尾，各分子公司上下要咬定目标不放松，做好年终冲刺。一是强化管理基础，提升精细化管理水平。客运工作要有目标、有计划、有措施，制定工作清单，推动任务指标落地见效。二是要打破固有思维，拓展经营理念，抓管理，创品牌，内强素质，外树形象，努力创新增效。三是发挥考核指挥棒的作用，主动担当作为。努力开发新线路、助推客运班线恢复运营，激发客运市场活力，促进客运工作再提升。四是打好“收官”战，着力从四个方面要增量、提质量。即着力在围绕城际班线融合发展上要增量、提质量，着力在做大做优文旅客运业务上要增量、提质量，着力在科技赋能客运升级上要增量、提质量，着力在提高客运管理水平上要增量、提质量，确保集团公司2024年生产经营目标圆满达成。要进一步提高政治站位，加强理论学习、政策学习和业务知识学习，要统筹高质量发展和高水平安全，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，确保重大事故隐患清仓见底、清零。
会后，客运管理部、服务质量监督管理部主要负责人、各分公司主管领导带队，分成十组分别对931、655、981站点巴士和601、621、631城际巴士进行了现场跟车调研，促进工作效率与质量全面提升，筑牢集团公司稳健发展根基。
