保运集团召开2025年度
生产经营目标推进部署会
3月19日，集团公司召开2025年度生产经营目标工作部署推进大会。锚定全年生产经营目标，全面剖析市场形势，部署重点工作任务。集团党委书记、董事长朱江峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理张学博主持会议。集团领导、各分子公司主要负责人及总部相关部室参加会议。
会议要求：一是各单位要高度重视客运生产经营及品牌线路创建工作，客运公司要逐条线路统计分析收益，科学制定应对客运市场低迷举措；二是进一步强化安全运营管理，杜绝“不在线”，超速和疲劳驾驶，同时提高安全风险的预判和防范能力。三是聚焦筑牢风控防线，强化内部管理，特别是公章使用、合同管理上，要加强风控体系建设，杜绝“五有”，推动防范化解风险取得实效；四是持续盘活闲置资产，打好摸底、整合、推广、招商组合拳，实现资产、资源到资金的有效转化。
会议强调：面对压力和挑战，集团公司各级领导干部一要结合自身实际，准确把握年度经营管理工作的重点和要求；二要根据经营目标，制定切实可行的措施，真正落实到2025年的经营管理工作中，力求实现新突破；三要有实干精神，做到“肩上有责、实干担当、守土有责、守土尽责”。按照“顶层设计、破立并举、先立后破、分步推进”的原则，进一步推进改革事项，持续完善选人用人、考核评价、激励约束、薪酬分配机制，不断提升创新发展能级。聚焦管理升级，突出管理制度化、治理流程化、流程数字化、数字共享化，着力打造规范高效管理体系，切实提升集团精益管理水平。
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