2026年是“十五五”规划的开局之年，也是保运集团深化改革、转型升级的关键之年。值此岁首，为深入贯彻落实高质量发展要求，巩固集团稳步向好的发展态势，夯实“十五五”发展根基，集团党委审时度势，全面启动“大干一季度 冲刺开门红”专项行动，动员全体干部职工上下同心、奋勇争先，以起步即冲刺的姿态，奋力夺取新年开局主动权，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
一、统一思想，党建引领，凝聚攻坚克难强大合力
强化政治引领，把稳发展“方向盘”。 坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。集团上下要深化“党建+”品牌创建，以品牌党建建设年活动为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合。各级党组织要迅速把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，引导党员干部职工主动打通生产经营中的难点、堵点，将党的政治优势转化为企业发展优势。
锚定战略目标，绘就发展“路线图”。 紧扣“十五五”发展规划，结合集团实际，将宏伟蓝图细化为客运转型、物流升级、场站开发等具体举措。以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，将规划部署转化为实实在在的行动方案，高标准、高效率推进战略落地生根。
发挥“头雁效应”，争做实干“排头兵”。 各级领导干部要以身作则，率先垂范，大力践行“马上就办、真抓实干”的优良作风。要深入一线，靠前指挥，以高度的责任感和使命感，雷厉风行抓落实，分秒必争抢进度，确保各项任务目标件件有着落、事事有回音。
二、聚焦主业，精准施策，打好提质增效攻坚战
市场开拓“双轮驱动”，激活发展“源动力”。 立足客运、物流、汽贸市场，客运板块要深耕细作，精准研判客流趋势，优化运力配置，提升服务品质；物流板块要主动出击，紧盯重点项目和核心客户，拓展供应链服务。汽贸板块要深耕后市场服务，精进维修技能，叫响后市场品牌，要强化“大交通”协同，推动客运、物流、场站业务全链条联动，提升整体运营效能和市场竞争力。
精益管理“深耕细作”，筑牢发展“压舱石”。 始终坚持“安全第一、服务至上”。要深化卓越管理体系，全面加强安全风险管控，织密织牢安全生产防护网。要以“零缺陷、零差错”为标尺，将精细化管理贯穿于运营服务全流程，持续提升服务品质和运营效率，以过硬的品牌形象赢得市场口碑。
改革创新“赋能增效”，打造发展“新引擎”。 聚焦主责主业，攻克制约发展的“卡脖子”难题。要持续优化供应链和生产要素管理，深挖降本增效潜力。要全面提升风险防控能力，构建高质量发展的“防火墙”。
三、全员动员，正向激励，营造比学赶超浓厚氛围
弘扬“三种精神”，树立先锋“风向标”。 大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥共产党员、劳动模范的示范带动作用。要深入挖掘在“开门红”攻坚中涌现出的先进事迹和典型人物，讲好保运故事，引导广大职工学习先进、对标先进，在全集团营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。
关爱职工群众，汇聚人心“暖流”。 始终坚持以人民为中心的发展思想，集团所属各级党员干部要深入基层，了解职工所思所想所急所盼，把关怀和温暖送到一线，把问题解决在一线。要通过得人心、暖人心、稳人心的举措，凝聚起全员攻坚的强大合力。
强化思想引领，激发奋进“斗志”。 做好有针对性的思想政治工作。引导广大职工牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的共同体意识，心往一处想，劲往一处使，形成全员参与、全员奉献、全员共享的生动局面。
集团党委号召，全体干部职工要迅速行动起来，积极投身“大干一季度 冲刺开门红”热潮。要对标对表，挂图作战，以“踏石留印、抓铁有痕”的执行力，将“任务清单”变为“成果清单”。让我们以决战决胜的姿态，跑出加速度，干出高质量，以首季“开门红”的优异成绩，为实现2026年全年目标开好局、起好步，为助力保定品质生活之城建设贡献保运力量。
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