6月13日，证监会和上海市人民政府联合举办了上海证券交易所科创板开板仪式，科创板正式开板。
6月15日，科创板进行了技术通关测试，上交所交易系统科创板软件版本正式上线。
图 | 《科创中国》现场，参会企业家代表认真聆听
摄影 | 鲸活动 / 撰稿 | 资鲸
前言
2019年6月5日，由华扬资本主办的“科创中国百城论坛(深圳站)—注册制背景下科创企业新机遇”在深圳隆重举行。
华扬资本高级合伙人、首席股权设计专家胡春，从科创企业的特点、价值及吸引人才的难点等方面，为我们分享了科创企业如何用股权激励吸引优秀人才的心得体会。鲸活动全程提供图文直播、视频直播及照片直播等媒体支持。
以下内容为胡春老师的现场发言节选，阅读全文大约需要5分钟，建议深入阅读
01
· 科创企业股权价值的不确定性 ·
科创企业股权价值在未来充满极大的不确定性，主要时由科创企业的特点所决定的。
第一个主要特点，高投入性。
第二个主要特点，高技术人才密集性。
高创新性、高增长性、高收益性和高风险性
这就意味着科创企业在对优秀人才做价值塑造和价值阐述的时候，很难讲清楚这个企业到底行不行，所以在用股权激励吸引人才的时候，不得不考虑到科创企业的价值到底在哪儿。华扬资本高级合伙人、股权设计首席专家胡春认为，科创企业这些特点，导致其股权价值在未来充满了极大的不确定性。
举一个很形象的例子：现在科创企业的股权价值好比是奥利奥，未来的价值有可能是一辆奥拓，更有可能是奥迪，甚至有可能变成奥特曼。当然也可能原来是奥利奥，最后变成了一堆面粉！
图 | 胡春老师讲解『如何认识科技企业股权价值』
帐面上的股权价值很难真正吸引到有实力、有水平的员工，在市场上估值十亿的企业，在员工心目当中价值几何，这是科创企业在用股权吸引人才的时候必须要思考的问题。
股权的收益权体现在两个层面，一是经营成果产生的收益，二是资本溢价产生的收益。
02
· 科创人才价值的不确定性 ·
除了科创企业股权价值在未来充满极大的不确定性，科创人才的价值在企业发展过程中没体现出来前，同样充满极大的不确定性。
图 | 现场参会伙伴学习『科创人才价值的不确定性』
投资性，
投机性，
动态性，
评价滞后性，
03
· 两大不确定性衍生出来的问题 ·
鉴于科创企业股权价值和人才价值的两个不确定性，科创企业在通过股权吸引人才时就面临两个问题：
第一：如何让优秀人才来认同不确定性的股权价值，二是如何用合理的手段来评价不确定性的人才价值。
解决第一个问题，可以用事业愿景去吸引、用商业模式去打动、用创始人的人格魅力去凝聚，最后用分配机制去保障。这里面隐含了一个逻辑，就是我已经告诉了你，我们要进行长征，长征一定会成功。志同道合的人才，自然而然的就会跟我们一起走，不认同的人才，我们也不勉强。
图 | 胡春老师接受媒体记者采访
要解决第二个问题相对更难，人才价值的评定与其说是一种科学，不如说是一种艺术。这个过程中我们要用到的思想是，在战略上用人不疑、疑人不用，在战术上要动态调整。动态调整的依据有两个层面，一是时间的维度，根据人才加入企业后服务的时间进行动态调整；二是价值的维度，根据人才服务的结果来进行动态调整。
如果科创企业在引进优秀人才时，无法按市场价格对优秀人才做现金支付的话，会让这两个难题变得难上加难。
04
· 可用这些股权激励模式来解决问题 ·
针对这样的情况，科创企业吸引人才的实践过程当中，可以采取三种股权激励模式：
图 | 胡春老师讲解股权激励的三种模式
第一种就是股票期权，在满足约定条件的前提之下，获授方可以在约定时间按照约定价格购买约定数量的公司股权。而设计的过程中要引入动态和结果的调整条件，通常是一次授予，分三到五次行权，这个期权的设置出不出资都可以。但如果想要给人才有比较确定的感觉，还得赋予期权相应的现金价值。因为期权的受益通过差价实现，没有上市差价是不明确的。
第二种叫业绩股票，
第三种方式间接持股，
全文总结
股权的背后是利益，利益的背后是人性。对很多科创企业而言，只有对股权背后的利益和人性有了更深入的理解，才能设计出更好的股权激励方案来吸引人才加入，帮助企业获得更好的成长。
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