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中芯国际股权激励
2021年7月19日，中芯国际披露了一份颇具力度的股权激励计划，不到3.9折入股，覆盖近四分之一员工。按照中芯国际A股现在的价格，相当于白送给员工20多亿元，人均获赚65万元左右，梁孟松等4位高管每人得到1200多万元。
根据中芯国际公告，公司董事会通过《关于向激励对象首次授予限制性股票的议案》，以20元/股的授予价格向3944名激励对象授予6753.52万股限制性股票。
这次股权激励，中芯国际董事以及高级管理人员和核心技术人员共获得了280万股股权，占本次授予股权激励股权总数的3.7%，中高级业务业务管理人员持股占比为10.20%。此外，本次占激励计划75.37%比例的股份将授予技术及业务骨干人员。激励计划的授予价格(含预留授予)为20元/股，还预留了10.73%股权留作以后使用。
中芯国际股权激励实施的举动，在一定意义上是公司留住关键人才的举措。7月4日，中芯国际技术研发副总裁吴金刚提出了离职，引发广泛关注。吴金刚博士是中芯国际仅有的5名核心技术人员之一，在5人之中，又以吴金刚加入中芯国际，但拿到的股票数量最少。故而业内猜测，吴金刚此番出走或缘于激励不到位。
中芯国际的人才流失并非个例，其背后是我国芯片业内普遍存在的人才稀缺问题。为了留住芯片人才，中芯国际推出超强股权激励，诚意满满。
以中芯国际高管梁孟松为例，股权激励方案中梁孟松、蒋尚义、周子学、赵海军4大高管均能获赚40万股，相当于白送给这几位大佬各1272万元(减去20元的成本价)。2020年公司向梁孟松博士赠予了一套价值约2250万元(含税)的住房，房子的具体价格是2247.1万元。梁孟松的薪资从34万美元年薪涨到了153万美元，翻了4倍多。整体来看，梁孟松2020年取得的总酬金为493万美元(相当于3200多万人民币)。这也意味着，仅一年时间内，不包括工资，梁孟松就获得了接近4000万元的激励，一栋是房子，一部分是股票激励。
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洋河股份的持股计划
2021年7月15日晚间，洋河股份发布《江苏洋河酒厂股份有限公司第一期核心骨干持股计划（草案）》，拟推第一期核心骨干持股计划，金额10亿元，持股计划购买回购股份的价格为回购均价103.73元/股。
洋河股份股权激励计划落地，通过构建创新的长期激励机制，公司建立起共享、共创、共担、共赢的创业机制，将核心骨干利益与股东利益深度结合。不仅如此，今年以来，洋河股份对员工进行了多项激励优化，通过一系列激励“组合拳”，有望进一步调动团队积极性，助力洋河股份腾飞。
市场也对股权激励给出了积极反应。7月16日，洋河股份股价大涨，盘中一度触及涨停，截至当天收盘，报收206.41元，总市值达3111亿元。
洋河股份这一轮股权激励计划筹谋已久。在2019年10月29日，洋河股份便发布股权回购计划，表示将用于对核心骨干实施股权激励或员工持股计划。2020年10月31日，公司公告，已累计回购股份9661310股，占公司总股本比例0.6411%，累计使用资金10.02亿元。
洋河股份还将“人才兴企”纳入公司“十四五”发展战略中。通过不断建立、完善人才培养体系，洋河股份在技能培训、平台建设、晋升晋级、职业规划、人文关怀等方面投入大量资源，营造了“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境。同时，不断畅通人才晋升通道，激发青年员工干事创业热情，通过人才培养工程，打造完备的人才库，构建梯队式的人才结构。
一系列激励“组合拳”，洋河股份正有效推动员工由“打工者”向“合伙人”转变，把“做工作”变成“干事业”，让员工能够更好地共享企业发展成果。随着激励机制不断完善，有利于激发内生动力，为后续发展蓄能。
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人瑞人才的股权激励
国内最大的灵活人事服务供应商人瑞人才发布公告称，于2021年7月16日，公司根据其于2019年11月26日采纳的首次公开发售后购股权计划向42名雇员授出183万份购股权，行使价每股股份10.668港元。
这是该公司上市以来第二次落实对员工的股权激励计划，而第一次则是发生在约半年前——人瑞人才在2021年1月22日根据购股权计划向20名员工授出最多256万份购股权，对应的行使价每股股份为27.3港元。
在短短半年时间内，人瑞人才不断落实其对员工的股权激励计划，旨在凝聚向心力，留住人才团队，分享公司成长成果，有利于公司继续巩固核心竞争力优势。
企业设计和落实股权激励制度，是其公司治理能力的组成部分之一。公司向处于关键岗位、长期贡献表现突出的或属于行业顶尖人才的员工授予购股权，不但能够激励员工向着关键的短期经营目标奋发，更能激发起员工对企业的主人翁式的高度合作及负责任状态，驱动他们主动参与、关心公司经营情况，在为公司建言献策之余，员工有机会积极、主动管理好自身半径范围，能够大大提升管理效率，以及降低代理人风险。
落实股权激励制度，除了进一步增强了公司的治理能力和巩固其核心竞争力之外，更多的是意在谋求公司可持续的长期发展。
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股权激励的企业价值
股权激励对公司、对员工来讲是一个双赢的机制。股权激励对企业的价值体现如下：
1、激励、甄选、监督、凝聚人才的机制。通过这种机制吸引、留住我们想要的优秀人才，凝聚一批愿意跟公司长期共同发展的优秀人才。
2、回报老员工，奖励历史贡献者。尊重英雄，才会英雄辈出，对于有历史贡献的老员工应该给予肯定和奖励，股份就是一种非常好的奖励方式。
3、促进员工利益与公司利益一致、短期利益与长期利益的平衡。通过股权的纽带，把公司和员工的发展绑定到一起。未来公司发展起来了、有一定规模的利润了，员工才有有相应的收益，这个可以避免员工过分关注短期的利益。
4、公司治理结构的完善。财务上，现在中小民营企业，尤其是只有单一股东的（个人或夫妻），普遍存在公私不分的情况，公司的钱和股东的钱是混着的，反正都是（老板）他个人的。员工入股后，公司的钱是公司的，老板的钱是老板的，公私要分开。管理上，员工更关心公司的发展，也会为公司建言献策，多寻找解决问题的办法。
5、优化收入分配结构，提高公司估值。我们做过一个广州的咨询案例，公司在做股权激励前已经引入两轮风险投资，最近一轮估值3亿，正准备引入C轮融资。最终的方案是员工以最近一轮融资外部投资者的价格购买公司的股份，还一度出现了超额认购的现象，这也让这家公司在C轮融资的估值从6个亿一下子就谈到10个亿了，因为C轮投资商看到核心员工对公司这么有信心，他也非常有信心！
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股权激励对员工的价值
1、公司对员工的认可。前面提及，只有核心的管理人员、业务骨干、技术骨干等，才是股权激励的重点考虑对象，所以能够被选上，对于员工来讲是很大的认可。
2、为员工提供自我价值的实现平台。公司为员工搭建了个人发展的平台，让员工可以在这个平台上发挥自己的价值。员工就不用去冒很大的风险去创业了。
3、努力工作能够分享公司发展的成果。股权是公司的顶层制度设计，对于公司的激励制度来讲也是一个很重要的补充，让员工相信：我认真、努力工作了，可以获得相应的回报，可以共同分享公司发展的成果。
4、拓宽员工收入的投资渠道。员工购买公司的股票，把钱投到公司，本质上也是一种投资行为，而从华扬资本过往大量的项目经验来看，这种投资经常能够带来 年化收益率超过10%、20%甚至50% 的回报，对于员工来讲，这个是不错的新的投资渠道，每年有额外的收入。
总之，股权激励是要找到企业真正的主人，找到一群真正愿意跟公司长期共同发展的一群人。股权激励就是要把企业打造成没有血缘关系的家族企业，家族企业基于血缘关系而有较低的信任成本，普通企业基于股权的纽带，把大家的心绑定到一起也可以带来更低的信任成本、形成背靠背的信任关系，共同把这个事业一起做大做强！
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