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2021红杉中国CFO峰会：大佬们都说了啥？

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2021红杉中国CFO峰会：大佬们都说了啥？

2021红杉中国CFO峰会：大佬们都说了啥？

华扬资本

2021-11-30

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导读：导读：近期，“因时而变顺势而为”2021红杉中国CFO峰会圆满收官。本次峰会聚焦新时期、新形势下的格局与机

导读：近期，“因时而变顺势而为”2021红杉中国CFO峰会圆满收官。本次峰会聚焦新时期、新形势下的格局与机遇，从多个层次为CFO们解构经济趋势背后的机制以及影响其发展的变量，进一步帮助CFO们探索成长之路。

本文共 1832 字，预计阅读时间 5 分钟

沈南鹏：CFO要帮助CEO讲好故事

沈南鹏 | 红杉全球执行合伙人

作为CFO，如何帮助企业在不确定性持续加剧的世界中更好地发展？

除了财务管理之外，CFO还有两件特别重要的事情：一是融资，二是并购。如何才能更有效地帮助公司做好融资，是一个重要的考题。这道题的解法之一是CFO要帮助CEO讲好故事。讲好故事需要对公司的战略和业务有深刻的理解，而好故事则是真实反映公司情况，这个情况不仅仅包含现在，还包括未来。故事的背后其实就是这个公司的愿景、发展蓝图等。

企业的发展需要经历一个漫长的周期。在很多市场机会庞大的领域中，参与者众多且相当分散，这个情况下通过并购帮助企业成长也不失为一条重要的道路。因此，CFO需要有帮助公司策划好最佳并购的能力，选择合适的时机去让公司通过并购获得更大的发展。但并购只是创造价值的开始而已，最大的价值在于并购以后的整合，整合并非易事。

邵钰：CFO应该保持中立的立场

邵钰 | 喜茶CFO

当前公司的发展对CFO的期望越来越大，这并不只是解决简单的财务税务会计方面的问题，而是应该伴随公司发展，去创造和发挥更大的价值。从职能的角度来说，CFO所有的判断都需要基于对业务以及公司所有运营机制的理解，这可以帮助我们获得更全面的视角。

此外，CFO应该保持中立的立场，从更长期的维度思考公司如何创造价值，而非拘泥于小团队的KPI做决策。

周奇兵：我们一直希望把财务部门打造为企业的中枢神经和感知器官

周奇兵 | 神州云合创始人及CEO

在这个领域做了20多年，我们一直希望把财务部门打造为企业的中枢神经和感知器官。我们为CFO提供了整个财务智能化转型的工具，这听起来好像大家常提及的业态融合，那么究竟是怎么样一个融合？

我们把大家关心的三个角度总结为一个细胞，包括细胞核（税务）、细胞质（财务）和细胞壁（业务），我们希望把其中涉及的各个环节打通，进而实现业态融合，而神州云合提供的集团企业纳税自动申报是其中重要一环。

张岸元：宏观大势是我们必须接受的，微观是我们可以有所作为的

张岸元 | 红杉中国首席经济学家

作为CFO，要对经济环境足够敏感，对长期经济增速的下降有明确的认知。很多企业创始人在他们刚开始创业的时候，所处的宏观环境非常有利，当时经济都是两位数增长。而当下，我们面临着截然不同的市场环境，经济增速已经不到5%。这不可避免地会对创业企业造成影响。

CFO必须考虑低增速环境下，重要财务指标的变化特征。宏观大势是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。

姚启明：北交所的整体对象定位是“小而新”

姚启明 | 中伦律所权益合伙人

北交所的整体对象定位是“小而新”，小的概念是相对科创板、创业板公司来说，北交所上市公司市值会小一些，同时相对新三板的基础层、创新层相比，其主要聚焦具有创新性的中小企业。

无论从制度设计还是公司治理结构或是上市定位等，北交所都具备相应的弹性和灵活性，因此它针对成长期的创新型中小企业具备重要的吸引力。

周冬梅：CFO要带领团队提前筹划，尽可能避免与合规相关的问题出现

周冬梅 | 普华永道中国中部地区并购交易税务服务主管合伙人

企业处于早期阶段时，在创始人、CEO的清单中，可能财税合规问题不会被放在特别高的位置，因为他们要解决产品问题、市场问题、人员问题、资金问题等，这些问题要在市场上占据领先位置。

但筹划合规仍然是一个从始至终不可忽视的问题，CFO要带领团队提前筹划，尽可能避免与合规相关的问题出现。

杨磊：早期阶段就要开始关注公司业务发展过程中的税务风险点

杨磊 | 普华永道税务部高级经理

一家创业公司，可能会经历三个比较重要的节点。而这三个节点我们都需要关注什么？

第一个是早期阶段就要开始关注公司业务发展过程中的税务风险点，避免公司业务在往前冲的时候有硬伤；第二阶段是初具规模时，要关注财税合规处于哪个阶段，是否要开始为上市做准备；第三个阶段是把上市提上日程时，这时候你不仅仅要关注合规，更重要的是要关注如何做一个合理的税务筹划。

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华扬资本成立于2006年，是一家深度赋能型的投资公司，专注提供两方面服务：IPO孵化、股权投资。

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