课程背景
人才是企业竞争的根本，如何吸引、留住人才已经成为企业发展核心命题，员工股权激励是常用方法。但很多企业缺乏对股权激励的准确认识，过度强调激励方案的技巧性和限制性，导致效果不明显。
有一家企业地处偏远山区，40年前首创内部全员持股模式，它就是温氏集团。温氏于1983年由“七户八股”集资8000元创立，1986年推行全员持股计划，1994年启动股改，设A/B股，并建立内部股的融通机制，随后连续增资扩股，股东数量一度达到8250人。
2015年温氏在创业板上市，其市值最高峰达到2000多亿，一度超越平安银行、万科等知名企业，创造了农业发展史上的一个传奇。注重人力资本，让大家一起创造价值，一起分享，这种理念最终落实到温氏的组织模式、管理模式、生产模式，尤其是分配机制上。
与温氏发展时间几乎完全一致，在几百公里外的深圳，另一个企业华为也启动了全员持股制度，而后成为科技产业界擎天一柱。同在广东、相近的全员持股制度，虽然名声与规模难与华为比肩，但温氏却被企业界和管理学界盛誉为“农业领域的华为”。
为此，专注股权激励服务近20年的华扬资本特组织企业家前往温氏集团总部，通过深度访学加专家讲授的方式，帮助学员深入探寻合伙人制度成功的奥秘。
触达灵魂的分享文化感悟
朴实高效的股权激励方法
千亿市值的商业模式法宝
除全面吸收股权激励实战精华外，还额外收获温氏40年发展总结的成功经验，包括如何搭建信息化管理平台，如何推动技术与产品创新，如何更新迭代激发组织活力等等
