近日，由TPS推進部策划主导的精益黑帶工作坊之FPS共识营圆满结束。公司制造、生管、采购、技术、品质、资讯等单位的数十位主管，组建了5个跨功能学习小组，围绕“打造有竞争力的生产系统”进行了一天的探讨学习。
本次共识营受到上级主管的高度重视，李汪明总经理给参训主管寄语：在TPS基础上，结合自己遇到的挑战，提出来共同研讨，透过大家的智慧建立有效的解決方法。让同仁效益提高，自己也有成就感，最终取得自我成长。
TPS推进中心尤文瑞协理也有补充：丰田之所以能成为卓越的企业，与其卓越的生产系统（TPS）有密切关系。广盛公司学习与推行TPS15年，累积了大量的人才以及经验，可以探索建立符合企业需求的生产系统（FPS），为企业未来的发展奠定良好的基础。
整个共识营采用”团队共创”的模式，引导师设置结构化的主题，并通过展示特定的图片、视频、故事等形式引导主管思考与讨论，并通过视觉化的方法，将大家的思维清晰的呈现出来，形成共识。下面让我们一起来回顾：
共识营开始前，所有的参训主管，对三个话题“我的2020年”“生产系统”“课程的期待”写出自己的关键词。
接下來通过一个短片“道路与梦想”，回顾了过去 15年的精彩瞬间，展示了我们推行TPS的初心及起步，再到发展出自己特色的过程。
在“巅峰时刻”环节，每位主管结合自身的成长历程（最有价值与纪念意义时刻的复盘），找到自己与企业发展的关联性，让大家了解到生产系统的构建，来自于不同部门不同伙伴的努力协作。
此外，会上围绕“打造最有竞争力最有未来性的生产系统”的主题，对标“麦肯锡灯塔工厂”的案例，对自身生产系统的优缺点进行复盘，梳理出未来生产系统的应有之姿。通过对短期目标的界定以及企业內部的动力与阻力系统的分析，五个小组分別提出了自身的解決方案，并采用视觉化的画面进行展示。
在“头脑风暴”环节，大家把“TPS108招”与方案进行了整合，让参训主管了解学习“TPS招数”的重要性。
本次共识营采用学习积分制的形式，活跃了现场学习氛围，参训主管积极参与到答题互动。经过激烈的角逐，由“犇向巅峰”和“攀登者”两个小组获得第一名与第二名。由主办方代表卫勇副理颁发了纪念品。
通过学习，参训主管对生产系统有了更加完整清晰的认识，加深了后续“精益黑带工作坊”的学习兴趣，纷纷表达了对未来的期待。
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