目前暑期大礼包线上登记已结束，如未登记的同仁，在7月10日前，请将资料提交至本单位资料员处。
优秀主管评选活动于7月正式启动！！如果你始终保持个人的学习成长，且在近两年（2021.07~2023.06）有获取工作相关的证书/奖状，请在7月27日前将相关复印件拿至人资文巧处，我们想让你的优秀被看见！
1、7月7日标准中心全系列视频课程上线E-Learning和KM系统，含精益生产招数74招及标准概论课程共36个；
2、11月份将会进行年度的组股阶精益水平线下测试，测试试题均源于上述课程。
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日内瓦湖旁边的群山中，有一条上山隧道，虽然隧道内的照明条件很好，但司机必须做好万全准备，以免因为停电酿成惨剧。于是，工程师在隧道入口外制作了一条警示标志：前方有隧道，请开启大灯。看起來，安全隐患算是解決了。
从隧道出来继续行驶400米，就到了景色迷人的一处休息区。每天，总有数百名游客来此欣赏风景。但每天，总有至少十位游客回到自己的车上时才发现，下车时车灯沒关，车上的电池因此耗尽了。警察总是使尽浑身解数，才能帮他们发动车，或者把车辆拖走，使得游客们怨声载道。
为了解决这个问题，工程师考虑了好几种解决方案：
1、在隧道出口处设置一块标志牌，写上「关闭车灯」，但会有人在晚上也把车灯关掉。
2、在休息区设置一处充电站，但维持充电站运转的费用会很高昂。
3、授权一家私人公司来经营充电站，但这就意味着让景区商业化，政府和游客都不会接受的。
4、在隧道出口处设一块语言表述更明确的标志牌。
如果是白天，而且车灯亮着，那就把车灯关上；车灯关着，那就让它关着；
如果是晚上，而且车灯关着，那就把车灯打开；车灯亮着，那就让它亮着。
最后，总工程师在隧道尽头设置一块标志牌，上面写着：你的灯亮着吗？
如果司机们笨到连这句话都看不明白，那电池耗尽应该只是他们所碰到的问题中最简单的一个了。
以上就是书名为《你的灯亮着吗？发现问题的真正所在》中最具代表性的例子，也是书名的由来。
这是一本教人认知问题本质的书。本书侧重在提示看待问题的角度，而不是解决问题的方法论，毕竟具体的解决方法都要视具体问题而定，并不存在一劳永逸的应对方法。
近些年广盛在不断发展，我们在总结企业经验方面做了大量工作，同时也总结出了企业三大优势：同仁的素质高；主管跟幕僚单位的执行力强；上级主管策略的指引性。
但是面对市场的竞争及同行压力，我们要及时做到升级与转型：
一、不断学习（多读书；与别人交流分享，开阔自己的眼界）；
二、身体锻练：运动要适量，量力而为；
三、品味生活。
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二、科学化/智动化生产；
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四、TPS持续推进(LT短缩/WIP低减/200%质量保证)。
走出去， 作不会做/不想做/不敢做的事：你本来是制造单位的人，你愿不愿意去品保？你本来是品保的，你愿不愿意去设发？
做有益人类的实事，做可让FSP人可增值的事业。
态度决定胜负：把日常生活/工作想象为一场游戏， 我们所面临的每一个挑战都是一个需破解的谜，每过一关，就收获一颗宝石，那将是有趣的事。
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