6月2日，6月扩大早会在食堂4楼举行，来自各幕僚单位主管及同仁约230名参与。本次月早会由财务部组织开展，重要宣导事项如下：
1、应公司发展用人需求，目前生管、设发、自动化、模具、IE、总务、安保、关务等单位均有岗位正进行内招；
2、岗位内招让我们在熟悉的环境中得到更多的选择和学习成长空间，有助于自身的职业规划的调整及培养多方面的技能；
3、已通过邮件通知和海报公告。有意向挑战新工作岗位的同仁可踊跃自荐，直接联系人力资源部同仁，或将个人履历投递到招聘邮箱。
为提高公司同仁身体素质，丰富员工的业余生活，促进同仁的相互交流，福委会将于在6月份举办欢乐跑、羽毛球、乒乓球友谊赛。
ESG是企业可持续发展中的重要组成部分，为贯彻ESG理念的具体实践。管理部联动厂内各个单位开展部门ESG主题活动。希望各幕僚单位也主动积极参与ESG主题公益，若你有想法或具备相关资源，请向员工辅导课反馈（85333555-2157），让我们一起践行ESG。
今年6月是第22个安全生产月，今年的主题是“人人讲安全，个个会应急”。大家要牢固树立安全无小事，责任大于天的意识，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决做到思想认识到位、预防措施到位、责任落实到位，提升安全管理水平。
3 种容易误导判断的思考方式
分享人：王丽爱（经营成本部）
为什么生活和工作中我们经常习惯用“直觉做事情”呢？主要是因为容易受到3种误导判断的思考方式。
比起逻辑性思考，大脑更喜欢用直觉思考
直觉思考特点：过程快速、自动、轻松，及情绪化
例子：当在会议上需要发表意见时，后发言的人大多会倾向同意先发言者的说法，除非有明确的理由否定前面的论述，而这种直觉反应会经常误导你的判断。
做法：会前先归集好大家的意见，锻炼独立并且具有逻辑性的思考能力，让意见各自独立不受影响，才能听见多元的意见。
解释：每个人的价值观都不相同，也许你认为冷静分析的人更适合当业务。每个人的判断都具有极大的差异性，尽管判断的过程阻碍重重，我们却经常高估自己决策的准确性。
做法：要接受自己与他人价值观不同的现实，遇到判断标准不一致时要学会校正标准。
解释：有时候做出的决策受限，这种限制称之为客观无知，决策者并非故意忽略某些信息，而是我们确实无从知道所有的事情。
做法：增加自身的知识储备，避免因有限的判断力影响决策的准确性。
资讯分享：宏观经济情况
有一个很奇特的现象，制造业的PMI大概在48%以下，甚至低至46%，奇特的是，服务业的PMI高达52%，美国甚至已达54%，服务业采购经理人对市场持有信心。（低于50%代表景气不好，高于50%代表景气好）
听到这些数据，应该有自己独立判断的能力，应该去收集什么资料，听到什么讯息，之后会转换成什么？从资料变成资讯，讯息变成知识，最后变成个人的智慧。
以样品为最优先。制造单位和幕僚单位，要妥善地安排时间，对于样品delay的严重后果，单位主管一定是第一责任人。
幕僚单位应该支撑让客户满意的事。节奏——取决于伴奏的快慢。我们的角色相当于伴奏，制造现场的速度快慢与否，取决于幕僚单位，物料后勤的补充快慢与否，影响着产品生产的进程。
我们要努力的去思考自动化应该怎么走，自动化绝不是机械化，不能完全用机械来取代，里面应包含我们的智慧。
复盛文化最重要的核心在于永远怀着感恩的心情做事，感恩于我们的社会，感恩于我们的同仁。做事前先思考，我们占人家便宜没有？
复盛的关联企业不做不利人类跟社会生存的生意。譬如做刀子，如果菜刀做得好，切菜切得更好一点，这个可以做。但是让我们做刺刀、军刀、武战场上的武器，这个决不能做！要思考初心是什么？我们为什么要做？
我们做的是有利于人类社会发展的健康事业。
此外，各单位要重新思考规章制度，不仅管理同仁，也要管理供应商。
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