经过企业文化课程学习及三个月相关书籍的阅读后，FSP企业文化读书分享会来啦！
分享会首先由五个小组推荐分享代表，再经过长官评价，最终遴选出来的3位优秀学员，给我们带来不一样的企业文化之解读，快随我一起来了解一下！
一、珍惜时间
1、时间宝贵，要用审慎的态度对待；
2、计划的事情，高效处理，即刻行动；
3、停止内耗，避免拖延：人的精力是有限的，不要把精力用在考虑做不做、如何做上，先找个切入点，开始行动；
4、在实践中找反馈：没有人是全部计划好再行动的；一边做、一边解决问题，最后摸索出适合自己的方法。
1、如何判断“有益”？
根据你的长期目标，反推当下做的事情对将来的目标有何贡献。
2、注意辨别，有些事情，看似有益却“无益”
3、认真审视现在所做的事情，勇敢踏出舒适圈，坚持提升自我。
1、突破创新
2、精益求精
取得一定成果后，不能只安于现状，要想办法进一步提升，持续发展。
例如：复盛即使已经是高尔夫行业第一的制造商，但仍在不断想办法提升公司实力。为了提升效率，专门成立了TPS智働中心，致力于做到精益生产的最大化。如果我们不努力提升自我，而我们的竞争对手也在想办法提升他们自己，换言之，我们是在退步。尽管努力不一定会进步，但是不努力就一定会退步。
书中讲到的很多点对我们的个人提升都很有用，但切记不要心急，我们只用找到一个最好切入的点，循序渐进，慢慢提升自己，坚持下去，最后一定可以看到成效的！
一、开会与电影的区别
请问大家是喜欢开会还是喜欢看电影? 开会应该和看电影一样有意思才对！
通常一部电影为90分钟到120分钟，会议也是这么长，而且会议是交互式的，电影却不是，电影还不能真正影响我们的生活，但会议不仅是交互式的，其讨论的结果更会直接影响我们的生活，但为什么我们害怕开会？
其原因就是会议太枯燥了，每一部值得看的电影基本都有一个基本要素「冲突」，如果没有冲突，我们就不会关心影片里人物的命运，会议中如果害怕冲突我们就不会关心讨论的任务与目标，一团和气不面对问题的团队并不会为通过目标而奋斗。书中用简单的理论让大家明白会议中冲突的益处及优点；在每次会议讨论碰撞中，也可以观察到书中的主角时常对于团队成员的发言及行为内容给予鼓励和肯定，让大家不害怕冲突，朝着一致的目标前进。
二、团队协作的五大障碍陷阱
在上段文中其实有点出了团队协作的五大障碍之一的「害怕冲突」; 团队协作的五大障碍分别是：缺乏信任、害怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。在大多数组织中，真正的团队合作仍然是凤毛麟角，组织难以达成团队合作原因在于团队成员会不知不觉地落到这五个障碍陷阱，而且这些障碍是相互关联的，只要落入其中一项就可能毁掉团队的成功。
这本书是透过讲故事的方式，借由故事主角接掌硅谷一家新公司的成功作法，勾勒出团队协作容易遇到的五大障碍，虽然该公司拥有豪华的管理团队，每个部门的主管都是明星级人物，但实际上彼此间没有配合，如同一盘散沙，但主角运用会议等方式，成功的让这家公司转型，以共创的方式来克服团队领导可能遇到的五大障碍。
三、企业文化之注重团队精神
在我们广盛笔记本前页：对手偷不走的优势中，有个「建立团结的领导团队」金字塔，可以很好的一一对应说明，如何克服团队缺乏信任、害怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。
在我们复盛的企业文化中，也有几点是与书中要表达的用意相近，如：注重团队精神，成功并非依赖少数几位杰出人才，而是大家的配合与努力发挥组织的功能，“群策群力以竟事功”；如：讨论时大家踊跃发表不同意见，一旦决定后则确实执行，“完全听老板的就错了，要尽告知之义务” ；最后对于书中团队协作的教导提示，我觉得只要团队成员每位都有当责的精神，便可以化险为夷，事半功倍，达成目标，通向成功。
四、后记
当责是什么? 如广盛笔记本中有解释道，当责=责任+承诺，做到”当责”必须要有五项特质：勇气、知识、忠于自己、知道如何处理失败、谦虚和人性关怀。除了以上，我认为当责是一种态度，个人选择超越自己的处境，为取得想要的成果做主。
每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”：
向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水；
想和家人沟通，希望对方不要干涉自己的生活；
和孩子谈认真学习，却被当做耳边风；
提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱；
以上情况我们是选择隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展？
还是冲冠一怒，说一些让你自己后悔的话，把事情推向恶性循环？
高效能沟通会产生第三种情况，既能圆满解决问题，又不会伤害和冒犯对方。
如何实现高效能沟通呢？《关键对话：如何高效能沟通》这本书对沟通方法和沟通技巧进行阐述,概括为以下3点：
内在因素：请从容表达客观事实，这个最不容易被质疑，并自信表达我方观点，但要保持谦逊；
对他人他境：积极征询对方观点，鼓励对方积极阐述，认真聆听-给予充分尊重，信息对称才能产生更优质结果；
沟通过程：营造安全氛围，才能打开闭塞之匣，保持理智、控制情绪。
沟通是信息传递的过程，至关重要的一点就是我们可以从对话中获得什么，我们要辩证地提取信息：取其精华、去其糟粕，我认为这与广盛企业文化中”精益求精”理念相契合，吸收精华而自用，达到沟通结果的同时也丰富了自我认知。
其实沟通时必然会面对不同的人事物，那沟通氛围就会有所不同，面对突如其来的语言环境和问题，我们本就习惯逃避和视而不见，沟通时如果我们情绪愤怒则最好停止抒发，能让你陷入情绪的只有你自己，恶劣的态度和激烈的言辞会导致沟通中止甚至彼此关系在未来都未必缓和。
而沟通是目的导向型的，如何才能处变不惊面对这些问题并达成预期结果呢？我想起李总说过的”由心不由境”，我赋予这5个字的理解：“心”即内在，“境”即外在，内部因素是决定性因素，外在因素只是影响性因素，简单来说就是自我态度可以克服外在境遇。“一万个人眼中就有一万个哈姆雷特”,您也细细体会一下这5个字的意境，想必定有收获。
沟通中牢记最初想要和检视最终所得,待人接物请保持修养，控制负面情绪，从容面对，妥善解决。高效能沟通获取的正向信息和正能量情绪，最明智的应用就是将其转化成习惯、生活方式和爱的体现，如此必能让事情变得更高效,让我们变得更笃定。
分享到这里就结束啦
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