会议纪要
会议由采购部组织主持
对本月重点事项做宣导
采购部门做优秀案例分享
紧接着，李总为出席会议人员
带来了精彩的分享
让我们受益匪浅
深刻了解和学习行业前沿的知识和经验
内荐激励开启
因应公司订单增长，公司自5月21日起，全厂招工启动，每天办理招聘面试手续。欢迎推荐亲朋好友入职，领取高额激励奖金。
优秀主管活动启动
学习积分宣导
截止6月底，全厂积分达成率为13%，财务中心、标准推进部等达成率相对领先，为30%以上，资合、GOLF管理办公室等部门达成率较低。
积分获取方式：
1-E-learning（1~5分/次）：如深入人心的表达课、新日事等
2-线下课程学习（2分/课）：爆米花、共通性课程等报名学习
3-学习小组组建（2~4分/次）：日常个人提升、部门提升、共同学习
4-课程开发或线上课程维护更新（2~5分/课）
跨部门学习体验
6月水电气巡查
1、实际现场水电气存在的浪费问题要远多于巡查记录的数量。
2、设备工程部每周巡查结果会于下周汇总发给相关单位；每月巡查结果于下月5号前汇总呈送全厂制造单位课阶（含）以上主管。
OTIF管控做法
一、开发阶段 TQRAC点检
二、量产FP规划
三、长假备料点检
四、CON.S/SSTS推行
supplier portal上线
supplier portal：供货商门户网站，是一个帮助购买者和供货商通过互联网进行自助式服务的应用系统。
目的：
1.提升采购作业自动化水平，实现线上实时接单 、交期管理，高效协同处理收发货、对账等环节
2.实现信息共享、透明化，减少信息差、安全、防错。
材物料存货改善
FSP愿景共创营摘要
✦熵增/熵減
数位转型课程摘要
✦DIKW模式（以数据驱动决策）
✦致胜的智能化优选专案——三个原则
✦AI会不会取代我们？可以确定的是：如果不懂AI，你的工作很可能被懂AI的人取代。
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