2024年4月2日，幕僚单位4月早会在二厂食堂四楼举行，本次大会由财务中心主持，近三百名幕僚单位同仁参加。
重要宣导事项
一、改善提案评级标准&提案目标调整
二、人脸识别门禁系统投入试用
目前，人脸识别门禁系统样板机在试运营，可做到准确识别，兼具进、出厂门禁自动识别记录功能。鉴于试用期间同仁感受和反响较好，且更有利进出厂人员的管理。计划年底二厂正门人脸识别门禁系统将全面投入使用。
各位同仁在通行时请注意：
1、放缓行走速度
2、保持距离，遵守秩序
3、不遮挡或包裹头部通过（如戴帽子、佩戴头盔等）
三、优秀主管评选预告
四、关注钛艺官方线上推广渠道，精彩活动不断！
1、为提升钛艺的知名度，请积极转发相关微文或钛艺产品视频到朋友圈；
2、宣传平台将不定期举办有奖问答、视频征集、转发评论有奖、阅读积分兑换等活动。
五、4月第36个爱国卫生月
2023年的广盛健康监测数据显示，很多同仁的血压检测、身高体重、血糖检测数据显示异常，为此，管理部也提供多项健康支持：
财务专案分享
为推进财务数字化建设，推动财务信息化工作向更高水平迈进，财务中心开展BI战情专案工作：
一、费用请款E化
二、模具成本上线：包括三盛模具订单、工令、领料系统上线；模具标准成本系统计算等。
目标：三盛模具成本系统结算取代手工结算
三、管理看板
1、基础报表数据库系统完善；
2、各成本费用项目对比资讯；
3、绩效结果统计绩效结果统计报表；
4、滚动预估获利报表。
李总分享
一、人口老年化加剧下的思考：
1、思考现有工作的省力化/自动化；
2、藉由改善或用科技化产品让人的机能维持工作所需水平；
3、心态的改变
二、3M的15%文化(GS可先行, 有效提案增加50%）
三、灯塔工厂
灯塔工厂为世界经济论坛（World Economic Forum）与麦肯锡合作所创立之项目，目的在追踪全球领先之数位工厂在导入工业4.0技术的过程，以及其所带来之效益。使用的方式并不是完全用机器取代人力，而是将重点着重在工作的革新，提升员工数字能力，并用科技的方式，降低重复性工作、提升工作价值及效率等。
灯塔工厂执行成果：
环境永续性：做到减少材料浪费、使用水及能源的效率提高，并降低温室气体的排放量。
生产效率：不论是整体的产量、生效效率及设备综合效率OEE的提高，都能达到成长90%以上的成果。
营运/敏捷效率：达成库存降低、订单交货及生产现场换线时间的缩短等，敏捷性的改变。
客制化：更准确的预测客户需求，达到客制化精度提高，并减少生产批量等。
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