在百度李彦宏连遭痛击的日子里，一篇角度独特的文章多次出现在邦哥的朋友圈，并不出意外获得了10W+的阅读量。标题是：《你的教育，正在把孩子培养成Google，还是百度？》
先搂一眼文章评论：
文章提到，在某种程度上，企业的发展轨迹正是其拥有及管理者个人意志的体现，更是人生观、价值观、社会环境、教育背景的折射。
以下是部分摘选：
1998年9月，拉里·佩奇和谢尔盖·布林成立了Google公司。
2000年1月，李彦宏和徐勇成立百度。
两家公司均以搜索为主要业务内容，技术相似。
十余年后的今天，Google成了全球访问量最高的站点，并在浏览器、云存储、操作系统、无人车、太空探索、可穿戴设备等多项领域取得成就。母公司Alphabet旗下包括：研究生命科学的Verily，主要研究智能隐形眼镜、可分析注射进血液中纳米粒子的手腕电脑、让生命避免死亡的抗衰老研究等；Sidewalk实验室，这个团队想把月球探测器应用到城市生活中；Titan无人机项目……等等。
反观百度，稳居国内搜索引擎的第一把交椅，身处“舒适区”，创新乏力，利润快速增长。2015年6月，李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上表示，百度账上有500多亿现金，拿200亿投给糯米。（邦哥补充：并在几个月内曝出“血友病贴吧被卖”、“青年魏则西之死”两件引起互联网大地震的丑闻。）
为什么15年前几乎同时起步、10年前先后上市的两家相似企业，差距会越走越大？
贝佐斯说，人生最有意义的部分，就是你做过的那些选择：
“善良比聪明重要。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。天赋得来容易，因为它们与生俱来，但选择往往很困难。”
可以说，在起跑阶段并驾齐驱的Google和百度，今天之所以相去甚远，很大程度上，是因为它们选择了不同的路。
“魏则西”事件后，有媒体请到了一位百度前员工，非常非常熟悉搜索业务，谈谈他眼中的症结所在。信息量极大，可能是舆论场中对这次风波最为鲜活的一次观察。
这位前员工提到：
在每次百度被爆出负面新闻（是的，几乎都来自于医疗推广信息）后，高管群里总是一副受害者论调，鲜有反思。更有甚者，还会喊口号表明对百度的爱和忠心，让“厂长”放心。在这种氛围下，内网中哪怕是有员工以较为个人情绪化的方式探讨百度的责任，也会有人出来驳称这样的言论居心叵测，不想为了公司好。
回忆起百度还在中关村办公的年代，李彦宏与员工之间还并非这种“皇上与太监”的管理关系，那时他还是一个可以走近一线员工工位，聊家常、倾听一点意见的管理者角色，时常面带微笑。这些年来的转变，也令笔者略感困惑。
自与360对垒以来，百度的“狼性文化”建设，最终以这种“马屁文化”定型。李彦宏或许从来没有意识到，当时舆论所指的百度缺乏狼性，主要不是指员工缺乏进取精神，而是指领导层的决策保守、业务只能守成而不能开疆拓土。
在这种“文化”氛围下，真正的百度文化传统（如第一段所介绍的时期）所提倡的反思精神、独立思考的精神，荡然无存。反而是那些善于阿谀奉承、掩盖问题、官僚做派的中高层如鱼得水。而这一切，“厂长”或许明白，或许不明白，一线和中层的员工也鲜有能真正了解原委者。
百度管理层暴露出来的问题，无非说明，这是一个忽略精神建设，注重物质的时代，尤其在中国——
2013年底，法国市场调查公司益普索（Ipsos）发布了一项调查结果，在20个接受调查的国家中，中国人对物质的热衷程度远高于其他国家，位居榜首。
有71%的中国人表示，物质财富=个人成功。
从全球来看，仅34%的人同意这一观点。
在这样的迥异的价值观下，国外家庭成长出来的孩子是什么样子的？本文这位誓要挽救蜜蜂、保护环境、改变世界的11岁女孩，用她创收千万的经历告诉你，家庭教育对人生价值观、以及企业塑造上的重要性。
主人公：Mikaila Ulmer
年龄：11岁
职业：企业家、慈善家、蜜蜂大使
企业&成绩：柠檬水品牌“BeeSweet Lemonade”，年销售额千万美元
Mikaila的创业起源很奇葩，
5岁的时候，
她在一周之内被蜜蜂连蛰两次。
倘若这事就此结束，
也就没有后来发生的故事了，
世上无非是多了一个怕蜜蜂的小女孩。
转折点就在于她的妈妈。
▼
Mikaila的妈妈没有抨击蜜蜂这个“小坏蛋”，
也没有告诫她以后远离蜜蜂，
而是建议她研究一下，
看看蜜蜂为什么会蜇人，
为什么让她这么疼痛。
以及，
蜜蜂对于生态环境的作用是什么。
5岁的Mikaila在父母的引导下开始了对蜜蜂的关注。
通过学习和观察，
Mikaila了解到，
▼
人类三分之一的粮食、水果是依靠蜜蜂授粉的，
在美国，蜜蜂授粉的农作物，
每年产生的经济价值超过150亿美元。
“如果蜜蜂消失，人类只能再活四年”。
但与此同时，一个可怕的现象正在发生——
蜜蜂正在经历前所未有的灾难！
化学药剂会导致蜜蜂死亡或神经系统损坏；
蜂农给蜜蜂使用抗生素药物，导致其免疫力下降；
农业用地的减少导致蜜源植物的减少或花期异常；
20世纪初开始，
蜜蜂正在全世界范围内急剧减少、甚至濒临灭绝！
这些小伙伴消失的最直接的后果就是，
蜜蜂庄稼、果树、蔬菜都只会发芽、开花，
但不能长出种子和果实。
这些事实让Mikaila对蜜蜂的恐惧变成了担忧，
她决定拯救可爱的小蜜蜂，
拯救蜜蜂，
就是拯救我们人类自己！
▼
她从曾祖母独创的柠檬水里找到了灵感，
如果能用蜂蜜代替糖或者甜味剂，
不仅更健康，
还可以支持养蜂人，拯救蜜蜂。
把想法说出来以后，
Mikaila的两位伟大的父母第二次给出支持，
搞来一台榨汁机，
帮助Mikaila参加两个儿童创业活动：
阿克顿儿童交易会和奥斯汀柠檬水节，
Mikaila获得了商业尝试的机会。
当然，在现场，
Mikaila不忘以小蜜蜂的形象兜售柠檬水，
向人们介绍蜜蜂在生态系统中的重要性，
宣传自己的蜜蜂拯救计划。
并且，
从卖出第一杯柠檬水开始，
Mikaila就承诺，
将捐出20%的利润给当地养蜂人协会，
用以蜜蜂的保护工作。
Mikaila的故事出来以后，
网友好评如潮，
秘制柠檬水大受欢迎。
译：
恭喜你，小姑娘。为你自豪！都不知道怎么表达我对你及伟大家人的祝福了。柠檬水我买定了 ！
看完这段视频，泪水都出来了。真心祝福小女孩，并希望尽我能做的一切来帮助她。
干得棒！我一直想去你售卖的地方尝尝你的柠檬水。不过我可能只需要要在网上订购就可以了。
在获得了初步的成功后，
开始到马路边、市场上售卖柠檬水，
并坚持唤起人们的蜜蜂保护意识。
（爸爸带着，再次见证有一个好爸爸的重要性！）
在有了越来越高的知名度之后，
一些企业、论坛、会议等开始邀请Mikaila，
希望她能分享创业精神，
讲讲如何平衡工作和学习。
要知道，小小年纪的她并没有因为创业落掉学习。
▼
1年时间内，Mikaila一共仅仅请了10天的假。
却做出了以下几件大事：
惊动了美国最大的天然食品零售商全食超市（Whole Food）
2014年1月，后者向Mikaila发出了第一个订单，
意味着“BeeSweet Lemonade”也要鸟枪换炮，
由手工制作、街头零售，
进入到了机器生产、订单销售阶段。
如今，
“BeeSweet Lemonade”不仅在55个全食超市售卖，
还扩展到了餐厅、流动食品车和有机食品配送公司。
大量的订单需求让Mikaila自己变成了小蜜蜂。
更难得的是，
“BeeSweet Lemonade”在商业上扩张的同时，
没有放松对品质的要求。
它的蜜源地不得喷洒除草剂、杀虫剂等化学药物。
上电视，获知名CEO 6万美元投资
2015年3月，Mikaila和父亲一起，
（父母引导支持出现第三次）
带着“BeeSweet Lemonade”来到《Shark Tank》，
（这是美国ABC电视台的一档真人秀节目。该节目是创业者和投资者的交流平台。创业者带着他们的发明或产品，向嘉宾讲述他们的创意和商业计划，嘉宾则根据自己的判断决定是否对其投资。）
节目现场笑开颜的评委们
在该节目中，
美国FUBU服装公司CEO Daymond John，
作为一名嗅觉敏锐的商人，
当场抛出6万美元投资，
还加入了Mikaila的团队，并持有25%的公司股份。
谈到自己的这位小合伙人，
Daymond John说：
“她有一双充满新奇的眼睛。”
引起白宫关注，豪掷5千万美元拯救小蜜蜂
“买一瓶柠檬水，拯救一只蜜蜂”的广告语，
诠释了“BeeSweet Lemonade”诞生的初衷，
Mikaila拯救蜜蜂、保护生态系统的行动，
也引起了政府的关注和行动。
德克萨斯州为其颁发环境保护奖。
2014年，白宫成立了一个特别小组，
并拿出5千万美元的预算，
专门研究和应对美国蜜蜂数量的急剧减少。
2015年7月，Mikaila受邀参加白宫儿童国宴。
小小企业家Mikaila一直在努力成长。
妈妈D'Andra见证了女儿的努力和辛苦，
创业期间，女儿得到了在父母的鼓励下
得到了充分的人生历炼，
到蜂场考察，
深入车间，
送货，
推广产品，
甚至，
学习财务报表。
这个视频演绎了她在养蜂现场、生产车间的
忙碌、尽心和努力
▼
最令母亲自豪的，
不是女儿在商业上的成就，
还有她的善良和友好。
刚刚开始柠檬水生意时，
Mikaila的小伙伴们大多表示怀疑，
而现在，
经验丰富的Mikaila 开始帮助小伙伴们创业了。
受访和演讲中的Mikaila淡定自如，
你能想象这只是一位11岁的小姑娘吗？
文末一个必看视频：
一个没上过学的妈妈，却教会了女儿受用一生的事情。
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