导读：俗话说“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，那么大家心目中的大家居供应链，到底是如何“画像”？且听峰会中的几位大佬侃侃道来....
“数万亿的大家居市场”、“快速的增长速度”、“发展空间大”是几乎所有人对家居行业的认知。但过去20年来，“大行业、小企业”的形态并未被颠覆，要做到上、中、下游的环环相扣仍然不易。9月16日，以“踏风而行”为主题，2020国际家居互联网创见峰会·西南峰会在重庆盛大启幕，诗尼曼、海尔智家、好风景、玛格家居等超过500+家居企业精英齐聚一堂。值得一提的是，此次西南峰会独辟行业圆桌对话论坛，由酷家乐西南大区营销总经理沈家乐与梦天家居、德琅、百吉家居、云立方等企业的高管深度对话，一起探讨在数字化时代，企业应该如何携手发起一轮新的数字化变革，品牌商可以如何加速产品数字化升级，行业还能如何推动整个供应链的数字化转型等问题。
从左至右：酷家乐西南大区营销总经理沈家乐、百吉家居集团总经理彭健嘉、梦天家居集团总裁助理管军、重庆德琅全屋定制CEO黄重庆、深圳市云立方网络有限公司CEO丁胜 以下为房企论坛的对话记录（有删减）
酷家乐西南大区营销总经理沈家乐：传统的供应链上下游模式已经不是行业所需，想要破局就需要不断突破创新，请问管总、黄总、彭总，您认为效率提升需要打破哪些边界？梦天家居集团总裁助理管军：提升效率就是提升速度，宇宙当中最快的速度是光速，而目前唯一能达到光速的就是信息化电子化。因此，信息化时代如果不拥抱信息化工具，却想要提升效率，我觉得是不可能的。其次，效率提升的目的是什么？是在最短时间内实现产出最大化，供应链物流、安装、服务会成为很大的问题，因此供应链必须要抱团。
总结来说，我认为要提升供应链的效率，第一拥抱数字化工具，第二大家一定要就近抱团。
梦天家居集团总裁助理 管军
重庆德琅全屋定制CEO黄重庆：如果想要实现效率的提升，我认为第一要定位，第二要标准，第三要产品。首先，研发要个性化、设计要模块化、生产要批量化。只有定了这些标准之后，才能够有效把工具运用起来，与此同时，只有产品体系出来了，才能够让营销效率提升，让拆单效率提升，最终让生产效率真正提升。做好全屋定制，应该往更大的生态发展整合，从彼此的专业进行合作升级，相互赋能。未来，我们可能并不需要做一站式的生产，完全可以通过资本、资源的整合快速实现，这样的效率才是可以弯道超车的。
重庆德琅全屋定制CEO 黄重庆
重庆德琅全屋定制CEO黄重庆：如果想要实现效率的提升，我认为第一要定位，第二要标准，第三要产品。首先，研发要个性化、设计要模块化、生产要批量化。只有定了这些标准之后，才能够有效把工具运用起来，与此同时，只有产品体系出来了，才能够让营销效率提升，让拆单效率提升，最终让生产效率真正提升。做好全屋定制，应该往更大的生态发展整合，从彼此的专业进行合作升级，相互赋能。未来，我们可能并不需要做一站式的生产，完全可以通过资本、资源的整合快速实现，这样的效率才是可以弯道超车的。
酷家乐西南大区营销总经理 沈家乐
百吉家居集团总经理 彭健嘉
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