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7月过得非常充足，跃起动力队挤时间出来开展了一系列的技能培训。
工作培训
一.有效的培训，第一责任人
领班按要求打标签，客户产品代号，客户版本号，日期，流水号，要求一致。
二.强化任务落实，第二责任人
1.员工按培训校对标签，图纸的内容。
2.首先在电脑扫一下二维码里面的内容，再看对二维码外面的标签内容是否一致，一致表示是正确的。
3.按图纸的要求贴标签。
4.字体清晰，无不可识别的现象。
5.标签不可有破损，折皱的现象。
6.扫描注意二维码的长度。
7.扫描过程中，注意重复扫描和漏扫描的问题。
三.存在的问题和下一步的打算
创造性的开展工作，希望累积更多的经验，更有效的提高员工的技能水平。能更好地带领团队，更上一层楼，锻炼员工的胆量。
岗位培训
对于定岗定位的员工来说，有些经验还是比较丰富的。比如安全事项，问题点的发生，问题点的改善，以及一些造成公司的损失。所以这次让定岗定位的员工来做培训，有机会发挥一下自己岗位的技能，让其他员工更加了解明白问题的发生原因。让员工做到事前预防，事后把关，防止批量不合格品的发生。
总结
通过培训，让我们更热爱自己的岗位，更了解岗位的重要性，增加了团队的凝聚力。促进了队员的团结和友情。