2月18日上午，广盛公司2023年精益自主研改善启动会正式启动。围绕“提产增效”的主题，来自于各个部门的精益黑带导师带领精益绿带、黄带，组建八个自主研小组，分别进行了组织分工，年度目标以及改善方向的介绍，并进行士气展示。李汪明总经理、冯犇副总经理、孙歆革资深协理、尤文瑞协理、李宝斌协理等高阶主管出席会议。
“自主研”起源于日本丰田汽车，是一种跨部门的精益改善课题活动。主张团队成员在公司策略指导下，提出有价值的课题，进行自主的改善小组活动。自2015年广盛公司引入自主研以来，每年围绕不同的改善主题，持续进行改善，迄今有完成有价值的改善课题上百个，产生改善提案4000余件，创造了良好的企业效益。
启动会上，各小组团队充分展示高昂的士气，以及“使命必达”的决心。
通过报告内容、团队展示等维度进行综合评定，启动会评出了4个优秀小组（联合国，CLW，TTL以及精铸）。并由冯副总给与优胜小组颁奖。
2023年精益自主研，是对于近2年精益工作坊的成果检验，通过前2年的精益工作坊培育了一大批优秀精益黑带和绿带，按照职责划分为导师，教练和组长，加上来自于各个部门的黄带，组建了幕僚与制造混编的课题小组。为了强化课题改善核心团队的责任，由标准推进中心尤文瑞协理为2023年工作坊核心人员颁发聘书。
自主研各个区域总指挥
自主研各小组导师
工作坊各小组教练
自主研各小组组长和副组长
李汪明总经理首先肯定各自主研团队的改善价值，同时结合2023年市场形势，期待各小组能够带领团队能够有更大的突破，获得公司与员工的共赢。
自主研各小组代表与李总合影
启动会后由标准推进部主导进行工作坊的共创会，以“打造持续改善的生产线”的作为目标，重点复盘2022年精益小组改善推行的得失，同时也讨论改善中“传承”和改善后“标准”制定问题。通过共识共创、智慧碰撞，各小组找到了过去改善中存在的不足，同时也看到了广阔的改善机会，坚定了2023年的改善信心。
点击“阅读原文”，领取微信积分