《西游记》
在每个公司，都会有着“西天取经四人组”这样一个类似的团队，这个团队中有唐僧一样看似无所事事的管理者，有像孙悟空一样冲锋陷阵的技术型骨干，有像猪八戒一样好吃懒做、偷奸耍滑的职场“老油条”，也有像沙僧一样默默无闻，只干些粗活的普通员工。
西游记不仅给我们带来美好的回忆，还包含了很多职场生存之道。
这四个看似永远搭不上边的角色，却被擅长人力资源管理的观音大士组合在一起，历经九九八十一难取回真经。所以，不由得不佩服观音大士的管理能力。
在整个团队中他是领导者，但是他没有多大的工作能力，一不会降妖，二不会伏魔。
然而他的个人魅力决定他又是一名合格的领导者：一则他有着对工作目标坚定不移的信心，任你艰难险阻还是风月无边，我岿然不动；二则就是它的驭人术，他知人善用，他深知作为一名领导者对待下属就得该硬就硬（比如在约束悟空时），该软就软（比如处处体谅徒弟们）。
有此个人魅力，他就能高屋建瓴，掌控全局，带领整个团队走向胜利。
孙悟空能力出众，在职场中是团队的技术骨干和业务标兵，在工作遇到困难的时候，从来都是他冲锋在前，一路降妖伏魔，将唐僧解救于危难之中，并顺利护送到了西天。可以说，如果一个团队中没有孙悟空这样的技术型人才，这个团队根本无法取得成功。
理论上说，这类技术型人才是稀缺资源，应该比看起来似乎一无是处的唐僧能更快得到晋升。但实际上，这类技术型人才大多止步于中层，没能得到更好的发展，这是为什么呢？
原因就是，像孙悟空这样的技术型人才大多自恃“技艺在手，饭碗不愁”，不懂得收敛个性，过于锋芒毕露。容易招致他人反感嫉妒，而为自己的晋升之路埋下了隐患。就像孙悟空在之前大闹天宫，不懂“人外有人、天外有天”的道理，从而被公司最高上司“如来”压在了“五指山”下。
因此，对这类技术型员工来说，技能固然重要，人际关系的处理也十分重要，不能恃才傲物，试图去挑战上司的权威或者公司原有的制度。
再者，要多与上级沟通，在“三打白骨精”等小节，孙悟空一心保护唐僧、却被唐僧赶走，这其中就有沟通不顺畅的缘由，导致自己被唐僧误解。
最后，技术型员工要注意与周围同事保持良好的关系。如果因为自己是技术高手目中无人，必然会受到团队孤立和排挤，给自己的工作平添许多阻力。
猪八戒相比起孙悟空，职场经验要丰富许多。毕竟人家之前已经在玉帝的公司里历练多年，还一度做到了“天蓬元帅”的中层位置，虽然最后由于作风问题被扫地出局，但是经验仍在。因此在“取经四人组”的组合中，捞到了一个相对清闲的好差事。孙悟空负责降妖除魔、开路化斋，沙僧则负担着所有的行李重担，而猪八戒只需要陪唐僧说说话，最后也成功混得了一个“净坛使者”的称号，得偿所愿。
在职场上，猪八戒型的员工大多是职场老手，能力不高，但是情商不低，政治嗅觉灵敏，特别会巴结和讨好领导，服务意识好。同时，他懂得交际和应酬，善于左右逢源，能够活跃团队气氛。
这一类型员工的交际能力是技术型员工大多不能企及的，但是该类员工要注意的是，虽然清闲差事很好做、但如果想取得长远发展，单靠左右逢源是做不久的，必须要打造出自己的核心竞争力。猪八戒就是因为缺乏自己的核心竞争力，没有在取经时做出出色业绩，导致取经成功后的职场晋升空间很小。
而沙僧，则是团队中最不起眼、最默默无闻、却包揽了最多杂事的一员。
他在唐僧的三个徒弟中能力最低，但他工作的最认真，态度也最好。自知能力学识有限，就尽职尽责，埋头苦干，期待能够在取到真经后熬出头。
在职场中，也有很多像沙僧一样做事任劳任怨、兢兢业业的底层员工。这类员工在工作中对领导甚至同事的工作安排言听计从，是领导最喜欢任用的员工，但是由于过于言听计从，没有自己的意见和主张，容易造成发展空间不大的局面。
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