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在生产一线，我们经常需要思考：
如何提升工作产能？
如何激发员工能动性与积极性？
......
促进生产效率提升，追随企业高速发展的步伐，助推企业焕发更多生机与活力,是精益管理的题中之义。
面对这个课题，酱料三车间主任—李琳琅颇有心得体会，酱料三车间自7月推行新的薪资分配制度&积分制工资体系后，极大调动了员工生产积极性，7月较之6月产能大幅提升26%，8月较之7月产能再次有效提升21%。
今天李琳琅将为我们分享：酱料三车间产能提升背后的科学逻辑——
多劳多得，公平第一原则
自今年7月开始，酱料三车间主任李琳琅就在思考推动新的薪资分配制度。
基于多劳多得，公平第一的原则，他认为原有的分配制度中，在公平性的体现上不是很明显。如果可以更细致，把月评制更加细化到周评或者日评，而不只是靠每月印象对员工进行评分。
于是他尝试改变，着手设计更科学化的薪资分配制度，并与车间班组长、一线员工等沟通后，大家一致赞成多劳多得，愿意尝试新的分配方案。
7-8月开始试推行新的制度，员工普遍认为更具公平性，更有干劲；员工精神面貌焕然一新，酱料三车间也焕发了新的活力。
积分看板，奖罚分明原则
将积分打分权限下发到班组，做到奖扣积分有据可依，每一天都对员工的工作能力和综合表现进行量化考核。
累积每天得分汇总后，与当月绩效评分挂钩；这一举措极大激发了员工的积极奋斗进取的拼搏精神！
以奖励分用于正激励，以扣罚分用于负激励，让员工意识到个人成长和利益都掌握在自己手中，增强了酱料三车间员工比、学、赶、超的参与热情！
（酱料三车间团队合照）
精益生产、精益管理；如您在本职岗位上有值得分享的管理突破或管理思考，欢迎钉钉联系：人力资源部/企业文化/jiaoshasha。
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