JI FEN
四月开始，从化生产基地创新导入“积分管理”制度。
该制度与工资挂钩，从生产车间先行，各车间/各班组施行每日打分，在精益管理公示栏进行个人积分排名公示，推动班组管理科学化，让撸起袖子加油干的伙伴们真正能够劳有所获，功有所得！
此举更是破解月度绩效打分时，“拍脑袋”打印象分、打感情分的难题，有效提升绩效考核的公平、公正性。
（右侧版块：积分管理看板）
接下来，“积分管理”制度将辐射到更多的部门进行推广使用；就先跟随小编一起来了解一下：
01
实施目的 寨沟
积分制既是衡量工作质量与工作效率的“标尺”，又是评定工作优劣的“准则”。
启动积分制管理，目的是以积分来体现员工工作的自我价值，反映和考核员工的综合表现，与绩效、福利、工资奖金等与积分挂钩，切实调动广大伙伴勤奋工作、努力进取的积极性！
02
具体内容 九寨沟
无规矩不成方圆，积分制标准也是奖惩分明。
以生产车间为例，在基准分之上，设置涵盖岗位、质量、素养等七大类加分项和纪律、行为、素养等六大类减分项，为车间评定人员每日工作提供了具体、明确的依据。
如此以来，形成班组管理有"标尺”,员工行为有“准则”,衡量优劣有“刻度”的科学管理模式。
积分制管理：体现在积分，落实在行动。
把日常工作中涉及的方方面面作为积分情形设定内容，形成务实的管理模式，让车间组织管理"活起来”。
（每日积分排名打分，进行公示）
积分制管理实施后，使各车间对人员的评价和奖惩实现考核打分不凭印象、不靠感情，严格按照积分规则核算积分，不让表现优异的伙伴丢分，也不给表现不佳的人员蒙混过关的机会！
积分制管理有助于车间事务的高效执行，在导入初期得到了车间主任的广泛认可与支持，车间主任们纷纷配合制度推行，与一线员工进行详细的宣导与答疑。
（实施前，车间主任做好政策宣贯与沟通）
“积分制”开展以来，大家的工作热情、工作效率、工作积极性、主动性都提升了一个台阶；生产更加顺畅，质量更加稳定，工作更加高效，实现个人与团队的共同进步。
“积分制”管理制度通过客观、公正的量化考核，有利于激励先进，营造争当模范、比学赶超、积极向上的工作氛围。
接下来，将结合各部门的工作内容和特点，在更多的部门进行推广施行“积分制”，让我们拭目以待！
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