自四月以来，积分制管理在从化生产基地正式导入实施后，不仅调动了员工的积极性与主动性，而且在厂区里形成了人人比积分，人人争第一的积极向上氛围！
各车间组织开展班组积分考核工作，按照每天/每周/月度打分、评价、汇总、公示推进，目前积分制管理正一步步走上正轨。
一起来看看四月份积分制管理排行榜单——
恭喜上榜优秀伙伴们！期待以积分制管理为载体的模式下，在激烈比拼的五月大家再接再厉，创造更多异常改善、人效提升的实质价值。
从化生产基地今年在探索精益化管理方面做出了很多尝试，例如积分制管理、车间主任轮岗等，旨在构建量化考核体系，助推系统化前进步伐。
作为生产基地总监的潘宇轩总，对工厂当下的管理、未来发展以及提升整体管理水平方面，提出了以下要求：
在线品控红黑榜，评分与收入挂钩
保障中心日常巡查，汇总于周会呈现
月度计划与总结，从月度计划完成量、改善项、含金量、落实度等评价
每月升旗会议，公示排名与物资激励
现阶段构建的积分制量化考核体系，经过一个月的执行，目前取得了第一阶段成效，需要一定时间段的长期积累，方能彰显出背后的精益价值。
未来，工厂将持续通过以上工具多管齐下，系统化提升工厂精益化管理，实现工厂和员工发展“速度”&“素质”的双提升！
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