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像海绵一样不断汲取
对标优秀 学习优秀
【对话2021评优】访谈来了！
“全年完成超29项技改项目，在提高生产效率、降低劳动强度和节能降耗方面实现显著成效。”
本期让我们一起走近【进步团队-生产中心：维保部】：
责
权责划分 优化分工
2021年，维保部不仅将历史遗留任务单全部闭环；在技改方面，全年完成改善项目累计超29项，在设备硬件维护和紧急处理方面实现100%满足工厂生产，被光荣地评为：进步团队！
这一项项改进改善背后，是维保部全体伙伴以匠心致初心，靠的是真功夫、真技能，才实现了如此显著的成绩，成绩的背后又凝聚着什么呢？
今天，我们采访到维保团队负责人王溪平，一起来学习他们的优秀经验——
维保部团队成员-王溪平（右5）
维保部主要负责特种设备、车间设备、外围工程等设备的维护和检修。
“ 我们部门，对于提高人的积极性和提升效率方面，认为最有效的途径就是责任区域划分。”
提高人员管理自己所归属的那个区域的主人翁意识，针对不同人员，划分不同区域给他们并明确责任。
在工厂，我们明确跟随公司理念坚守奋斗与拒绝阿混，在我们维保部门没有吃大锅饭的，因为每个人都明确了自己的责任区域，都要对此负责。
以前生产设备坏了，最急的是生产部门。
现在最急的是机修，这和他的责任区密切关联，也是必然和绩效关联，他就有责任把自己的区域维护好。
“ 权责明确，划分区域后，一个人管这块区域出啥问题，就要想尽办法赶紧搞定了！”
而以前是按照机器坏了保修的排单顺序来维修，一天如果排很多的单的话，机修根本修补过来。
通过这样的不断优化分工，实现人尽其用，从而进一步提升机器的运作效率；这是维保部的匠心，也是初心......
特
依据特点 安排工作
俗话说，千人千面。
团队中，每位成员都有着不同的性格特点；针对不同的伙伴，管理者沟通的方式、方法也要根据不同来进行切换。
比如说，有些人更重视存在感。
那我们在团队中，就要给这类人提高一个重视度。
这类人通常是有主见的，喜欢提出很多建议；通过评估建议的合理性，给予一定程度的采纳，会使其的积极性和效率大大提升。
还有一些人，热爱学习，那我们就要给予学习的机会；比如我们的丘文欢，他的加入改变了我们以往焊接外包的常态。
团队标杆 -- 丘文欢
丘文欢以前做汽车焊工，对于食品行业没有接触过，食品管道和汽车设备还是很大区别的。
还未入职时，对于这点我们还不是很满意，但是他的个人素养还是不错的，就考虑试试。
入职后的三个月，丘文欢的进步非常快。
他每天泡在现场学习和实操，不断锻炼自己的焊接技术。有一次，外包的厂家来焊管道，他就跟着一起看、一起学，就学会了！
（ 丘文欢现场工作照 ）
后面工厂焊接的活都给丘文欢揽下了，彻底改变了以往焊接外包的常态。
研
研发设备 实用高效
对于维保来说，更多的是预防为主，维修为辅。
制定定期保养计划，而不是等到坏了再修。
现在每台设备都有专属的保养标识卡，就像盘点固定资产一样，梳理出来后每天都有专人巡检设备，做好日/月/季度/半年/年度不同时期的保养。
我们日常工作中，也会根据现场情况，去研究开发一些机器设备来助力生产效率的提升。
比如自动投纸机，这个设备我们就是看到车间会安排专人来给每个纸箱顶部投放一张纸。
这张纸的作用是什么呢？
就是防止开盖割胶带时，把产品的袋子割花。
于是，我们就根据现有材料，制作了自动投纸机。
通过分工，大家负责机器设备材料的组装等，我就负责前期的设备编程等，制成后大大提高了投纸效果，也减少了人力成本的浪费。
（ 自动投纸机改造 ）
另外，像自动翻箱机的研发，也是基于看到员工去翻这个40公斤重的箱子，劳动强度比较大的痛点。
小编问道：为什么要进行翻箱这一步操作？
“ 因为封箱后，里面的瓶子不倒过来的话，会有空气容易长霉；另外还可以测试到有无漏液产品。”
做了自动翻箱机设备后，完美实现了自动翻转。
（ 自动翻箱机改造 ）
编
后语
王溪平说道：
我们都是一群很实在、很接地气的技术人员，每天面临的都是无声的机器设备，但是我们可以用智慧的头脑、用灵巧的双手，将冷冰冰的设备变得更智能、更科学！
面向未来，
我们还是那句：预防为主，维修为辅。
确保每一台生产设备的正常、安全运行，满足产品的品质要求，以最小的维修技改费用为公司创造更多的价值！
以匠心，致初心
优化分工，人尽其用！
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