2017年1月20日，在广盛二厂综合楼简报室展开第三届供应链特训营结业报告。李总、黄协理等主办方代表以及各供应商老板和学员参加本次结业报告。本次结业报告旨在展示本届培训成果和表彰优秀成员及先进单位。
四家先进单位进行课题发表
点评&长官寄语
黄协理点评：
1. 改善课题要明确改善目标，直指真因，改善效益要从财务成本上进行显现。
2. 现状把握部分分析要深入彻底，否则目标设定太笼统，无法有效进行推动改善。
李总寄语：
1. 参与供应链特训营活动及课题改善，是要学习TPS精神，什么是TPS精神？就是要不断发现问题，不断解决问题，带着问题做改善。
2. 2S三定的真正意义是有效提升效率，不要只学其形，却忘其神，那学也白学。
3. 要善于使用TPS工具进行改善分析，例如L/T降低改善中，若使用VSM进行分析并改善爆炸点，问题分析思路更清晰。
4. 发现问题先“砍半”思路，例如报废率降低一半。设定远大目标，才会破而后，想出和做出真正有实际意义的改善。
5. 结业不是结束，是开始，未来成长的道路上，不仅只是广盛在飞速进步，它的供应商们也要随着广盛前进。
颁奖
黄协理为本次优秀学员颁奖
李总为本次优秀单位进行颁奖
最后，结业报告活动圆满落下帷幕，结业不是结束，是开始，希望各位学员能学有所成，学以致用，能够为自己所在的公司做出更大的贡献，这也是供应链特训营开办的初衷之一。我们只有严格要求自我，不断提高自身及身旁伙伴的竞争力，才能走的更好、更远！
