春风化雨辞旧岁，万物复苏展新篇。充满挑战的2020年已成过去，满怀希望的2021迎面到来。2021年1月，博海集团严格按照疫情防控要求于重庆市九龙坡区的上邦温泉酒店召开博海集团2020年度年会。
会议开始，陈世良董事长讲到：“在2020年，疫情的猝不及防，在全国甚至是全世界范围内都产生了严重影响。但集团紧抓基础业务，结合新媒体增设线上销售模式，2020年度业务数据均呈上升趋势；致天下之治者在人才，人员的稳定代表着企业的稳定，而疫情影响下，博海集团充分做好复产复工准备及稳岗就业工作，人员变动幅度并无明显变化；从2月疫情爆发到12月前置仓开仓目标完成，各公司各部门工作开展井然有序，坚决推动公司年度战略目标的实施过程，保证高质量的产品和服务。博海集团正是通过全方面快速复工、营销服务创新、强化团队稳定、推动市场扩展等措施，在2020年才取得更为骄人的可喜成绩，在同行业内处于领先地位。”
随后，罗永银总经理提出博卡联科技三年战略目标，从全国覆盖、销售数据、交易产值等方面进行专业分析，并提出以渠道、用户为中心的五个中心建设，围绕全国目标制定战略实施计划及业务推动计划，力争在三年内打造出博海集团科技公司的辉煌。罗总此次发言从凝心聚力、直击积弊，为博海集团和博卡联的建设开创新局面，为全面推进建设博海集团和博卡联指明了方向。
IT总监王继鑫指出，公司IT团队在2020年，与公司各业务运营团队保持高频次沟通，不断进行系统优化及升级迭代，并开发数套业务及服务系统，精准运用数据展示各阶段工作进展，在后期工作中，将更进一步提升数字化能力，在一定领域内成为数字化标杆。2021年，IT部门不仅重视公司系统及技术的迭代创新，更重要的是将密切紧跟市场，加强粘性，更好为客户和公司服务。
集团副总张加洪表示，2020年虽然受到疫情的影响，但博海还是取得可喜成绩，年度销售数据持续上升，下一步将着重提升销售创新能力，结合科技引领向前。紧接着，张总就销售团队在管理制度执行方面的标准进行再次明确，公司坚持管理至上原则，实现更健康、更高质量、更可持续的发展。同时，张总宣布，在2021年起将同时担任博远公司的总经理，面对可能出现的矛盾和困难，公司将把提高销售体量作为主要方向，不断提升各个团队攻坚克难的能力。
重庆博卡联车业公司总经理刘恩攀指出，工作做得怎么样，不会仅仅看增长率，而是要看全面工作，业务、管理、客户满意度等方面都是优质工作成果的因素，刘总对此分析了问题并针对性提出意见。对于2021年管理团队提升方向，刘总提出将统筹考虑向人事、财务、商服、运营及市场五个方面发展。
博卡联汽车服务公司总经理黄开丽从人员招聘、人员职能技巧、经营业务范围及成本优化五个方面分析2020年度4S店工作不足，并提出，面对问题，应保证正确的道路和方向。2021年经营思路将从前端销售端、售后服务端出发，因地制宜，不同板块制定不同计划，确保2021年顺利达成公司运营指标。
财务总监达世红在会上讲解了2021年度集团公司最新政策变化，人事总监吴超丽对2021年度集团各公司管理岗位任命情况进行公布。
最后，由陈董和张总为博海集团年度优秀部门博远一部颁发荣誉证书和年度奖励，本次年度会议圆满成功。
