GS历经十年精益思想与实践的持续改善学习，取得了长足的进步和成长，展望未来，公司秉持精益理念快步伐，着眼于更高的目标，强化多元化、符合公司产业发展需求的学习方式，立足构建系统性精益改善模式实现新突破……
一、新人上岗培训
A.公司新人训练工厂
1.让新人入职适应性过度；
2.特殊工种传授基本的作业动作要领；
3.关爱新进同仁成长；
B.新人训练
1.优美的培训职场
2.完善的培训计划；
3.专业的培训师傅
二、明亮职场创建意义：
明亮职场创建事关作业同仁的心身健康、工作效率、职场获得感等重要指标因果体现！
A.改善做法一:
针对磨包综合性生产车间，实施区分隔离改善措施;
1、高尘高噪重点隔离改造，达到微尘中度噪音标准，并强化噪音防护的舒适度；
B.改善做法二：
针对磨包综合性生产车间，实施区分隔离改善措施;
1、低尘低噪改善达到微尘无噪或无尘无噪音生产职场；
三、改善提案：
A.制度机制保障：
1.形成公司规范文件落实；
2.规范定期完善修订；
B.提案改善交流学习：
1.各部门组织同仁交流提案改善分享
2.组织方式不限
C.提案奖励机制：
1.每月提案奖金发放；
2.年度提案之星评比
四、内部培训：
A.内部培训强化（理论）—年度培训计划:
1.分层次需求设置课程与培训时间；
2.精益理论结合管理培训；
B.内部培训强化（实践）—基层骨干年度培训:
1.分梯次精益培训；
2.理论结合示范线忍养改善；
