股权激励方案设计实战课程

股权激励方案设计实战课

❖ 创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低

❖ 中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头

❖ 给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入

❖  相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心

❖  员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点

❖  事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁

❖   ……

❆  股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！

❆  股份分出去了到底有没有效果——控制风险，在动态中去分股份！

❆  拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！

❆  股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！

❆  股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平！

❆  股份如何定价——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！

❆  股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！

❆  股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！ 

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等

——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

•     明确激励方向，抓住激励本质

•     搞懂持股模式，明确持股方式

•     掌握设计要素，形成落地方案

•     理清实施流程，掌握落地方法

•     附赠实用协议模板：超值工具包赠送（方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编）

•     提供免费终身指导：一次课程，免学费复训，继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务

白天知识学习，晚上企业一对一咨询

第一部分：对股权激励的认知

1、 股权激励在法律和实践中的定义

2、 股权激励的核心内涵

3、 股权激励的价值（对公司、对员工）

4、 股权激励的智慧、原则与风险

5、 股权激励成功的关键因素

6、 股权激励所涉及到的法律法规

案例分享：股权激励的成功典范-温氏集团

第二部分：股权结构与持股方式设计

1、 股权整体布局

2、 股权与控制权

3、 创业期公司股权结构设计

4、 成长期公司股权结构设计

5、 拟上市公司的股权结构设计

6、 股权激励的持股方式设计

——自然人直接持股

——委托持股（代持）

——持股平台间接持股

第三部分：股权激励的模式解读

一、股权激励模式分类与框架

二、虚拟股模式详解

1、如何理解虚拟股——分红权与股票增值权

2、获益机制：拿什么分

3、数量机制：固定还是浮动

4、从哪里出：奖金还是分红

5、怎么发放：即时还是延期

6、如何获得：是否要求出资

• 案例：永辉合伙人、华为虚拟受限股与TUP计划

• 案例：连锁型企业门店的虚拟股激励

1、限制性股票：有条件的低价股票

• 案例：某煤矿的限制性股票

2、业绩股票：公司请客公司买单

• 案例：某生物医药公司的股权激励

3、员工持股计划：允许合法配资的集体户口激励模式

• 案例：某服装公司的店铺合伙人

1、期权——用未来的钱，激励现在的人

• 案例：某互联网初创公司的期权激励

2、期股——缴纳保证金的期权

• 案例：某重工企业的期股激励

1、内部孵化创业

• 案例：芬尼克兹、富源化工

2、委托经营

• 案例：乐朋大酒店

第四部分：长期动态优化股权激励模型

长期动态优化股权激励模型介绍

长期动态优化——股权结构动态模型

长期动态优化——激励模式动态模型

长期动态优化——激励对象动态模型

长期动态优化——激励数量动态模型

长期动态优化——股权价格动态模型

长期动态优化——收益机制动态模型

长期动态优化——进入退出动态模型

第五部分：股权激励方案设计

• 如何确定激励对象

1、按员工类型定

2、按作出的贡献定

3、安组织架构定

4、按职级体系定

• 案例：某集团公司激励对象的确定

• 如何确定激励数量

1、激励总量确定的经验数据

2、激励个量的确定方法

3、激励个量的呈现方法

• 如何确定授予价格

1、按资产定价

2、按受益定价

3、总结：定价其实是你情我愿

案例：某制造业的定价

四、如何定股份来源与资金来源

1、来源于转让

2、来源于增资

五、如何定收益机制与退出机制

1、员工从哪里获得股权收益？

2、何时可退、何时必退、退给谁、退按何价

六、如何定时间规划与考核条件

第六部分：股权激励落地与管理

1、 操作层面对股权激励的再认知

2、 落地操作要做好哪些准备？

3、 股权激励实施操作的五大阶段

4、 落地实施的流程、方法、工具

5、 三会运作体系与股权管理

6、 股权与股东的身份价值巩固

附赠配套的协议文件与管理办法

❆  深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师

❆  实战型股权激励专家，长期活跃在一线项目现场，对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验，尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

雷利股份(870916)、天桥起重（300498）、华夏航空（002928）、盛运环保（300090）、宏川智慧（002930）、三元环境（833347）、达瑞电子（836633）、祥源新材（833942）、讯联科技（839393）、南王科技（839276）、 兴电科技（838904）、则成电子（837821）、深华消防（833547）、锐源仪器（430543）、弘陆股份（430584）、天创微波（836217）、九和股份（837798）、美骑网（837516）、星立方（430375）、比科斯（833908）、志宏物流、重庆海泰、迈腾电子、东方逸尚 、柏拉图国际供应链、恒业国际集团、四川恒泰集团、重庆中联软件、成都国电、杜肯集团等超200家企业