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看看年薪361万的财总如何定义财务角色？

华扬资本

2021-09-06

导读：导读：完美世界8月23日发布公告显示，因公司发展需要，原财务总监曾映雪女士将聚焦于公司业务，不再担任公司财务

导读：完美世界8月23日发布公告显示，因公司发展需要，原财务总监曾映雪女士将聚焦于公司业务，不再担任公司财务总监职务，董事会同意聘任王祥玉先生担任公司财务总监，负责财务管理相关工作。

本文共 2154 字，预计阅读时间 6 分钟

一、薪酬361万的财务总监

公开资料显示，1998年，曾映雪进入完美世界公司，从此陪伴公司快速奔跑，见证了这家国内著名软件公司以及中国互联网产业的崛起与巅峰时刻。

曾映雪女士，中国国籍，1969年出生，新加坡国立大学高级管理人员工商管理硕士，无境外永久居留权，中国注册会计师、中国注册税务师。

曾映雪女士于1992年至1998年任北京昌平沙河地质研究院财务会计；

1998年至2004年任北京金洪恩电脑有限公司财务经理；

2004年至2011年任完美世界（北京）软件有限公司财务总监；

2012年至2015年任完美世界（北京）互动娱乐有限公司副总经理、财务总监；

自2015年3月起任完美世界股份高级副总裁兼财务总监。

根据公司2020年年报，曾映雪女士2020年薪酬为361万元。截至本公告披露日，曾映雪女士持有公司496,200股股份，按照8月23日收盘价14.91元/股计算，曾映雪持股市值约740万元。

二、聚焦业务管理，不再担任CFO

上周，完美世界发布公告称：因公司发展需要，曾映雪将聚焦业务，不再担任公司财务总监职务，未来曾映雪将继续在公司担任相关业务管理职务，并担任完美世界控股集团有限公司董事。

这意味着，拥有业务思维的曾映雪，今后将在公司参与和业务相关的更多管理工作。

1998年，曾映雪在北京昌平沙河地质研究院担任财务会计6年后，她毅然选择跳出舒适区，加入了北京金洪恩电脑有限公司担任财务经理。彼时的金洪恩只是中关村一家刚刚成立2年的小民营公司。

金洪恩内部创业做游戏，独立成为一家游戏公司-完美世界，然后进入了发展的快车道，并且从游戏延展到影视、电竞等领域，目前已经成为市值300亿横跨游戏与影视的文化公司。

完美世界还是中国游戏出海的先行者，自2011年至2018年，7次位列中国文化企业30强，并获评2011-2012年度、2013-2014年度、2015-2016年度、2017-2018年度国家文化出口重点企业。

随着公司业务多元化，曾映雪在公司分担的事情也逐渐增多，并且由财务向业务渗透。

三、财务角色的思考

曾映雪的财务工作经历也给我们带来了思考：财务人在财务管理中应该扮演怎样的角色？

曾映雪总结为三种。

第一个角色是账房先生。处理日常业务活动支持，会计出纳、成本结算、报税纳税，这是传统的会计。

第二个角色是业务伙伴。与业务部门站在一起紧密协作，参与年度目标设定、季度业绩回顾、月度管理会议、每日业绩快报等。

第三个角色是价值先锋。参与公司战略规划与制定、前瞻性决策支持、推动流程简化与效率提升等。

她认为，财务负责人在企业中的职责要超越账房先生，要做企业的业务伙伴，成为企业的价值先锋。

“作为财务负责人，作为一个扮演‘价值先锋’角色的CFO，要参与公司战略规划与制定、提供前瞻性决策支持、推动流程简化与效率提升，要从看过去转为看未来、发现潜在问题、进行影响分析、找出应对措施，才能真正让企业远离危险。”

四、拥抱变化应对未来挑战

当前疫情进入常态化，许多产业受到影响，有企业CFO心态出现变化，抱怨外界环境不友好，导致财务管理出现许多不可控的难题。

曾映雪表示，这里面存在“挑战”，也存在“机会”：

市场的冰冷，企业现金流短缺，找钱很难。同时因服务和产品都售不出去，业绩达不到预期，这对于财务管理来说都是挑战。

但挑战的另一面也是机会。

企业高速发展的时候，成本管理、费用管理等很多问题会被遮盖掉。但在经济大势趋冷阶段，企业可以回过头来盘点业务、盘点资产、盘点人才，借机优化自己的业务结构、人才结构、成本费用结构，这就是机会。

在信息技术应用变革、中国经济新常态和全球经济一体化的大背景下，对企业CFO和财务人员提出了新的要求，CFO所引领的企业价值创造有了新的内涵，将成为大企业管理升级、信息化升級的关键环节。

曾映雪女士给出的建议是，财务同仁们要及时调整步伐，紧跟时代发展，提升业务能力，进而更好地服务于企业发展。

曾映雪女士指出，AI技术、5G技术迅速发展，将打破信息壁垒，使得公司财务和税务安排更加透明化。企业纳税人将面临更多挑战，作为财务部门应该拥抱变化，开启科技的力量，使财税管理职能成为企业的战略性资产和价值中心。

中国财务人员正在整体成长与转型阶段，CFO能力升级已走到重要关口。如何为企业创造价值，是经济新常态下对企业CFO提出的更高要求，也是对CFO个人职业发展的更高要求。

希望每一位CFO都能够“跳出财务做财务”，走出舒适区，挑战不可能，将“不确定”转化为“确定”，在业财一体数字化的当下凝练业务思维，成为公司的“价值先锋”。

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