2020下半年国内疫情趋稳，国内市场环境、企业生产运营也逐渐复苏。在市场上行拐点来临前，深入学习股权激励方案设计与实施，促进企业快速成长，成为本期学员的核心诉求。
2020年9月11-13日，51期《股权激励方案设计实战班》再度开班，华扬资本高级合伙人-胡春老师，为大家奉上了一道理论结合实践、实战案例丰富的股权激励知识大餐。
01
企业为什么要重视股权顶层设计
股权结构就像一棵大树的枝干，以后的叶、果都在它的基础上长出来。股权结构搭建好了，企业才能成长为苍天大树，对企业的影响是长远的。反之，如果股权结构搭建出问题，必然会导致利益分配不均，管理混乱，企业内部人心涣散。
胡老师通过对股权价值的阐述，以及顶层设计中涉及到的主体选择、控制公司的方式、持股方式等问题的详细剖析，让大家深刻理解了股权设计的精髓！
要点回顾
股权结构不是设计出来的，而是博弈出来的。
股权设计的意义在于，为这种博弈提供了边界和规则。
股权设计受邀的是回归设计的目的，是要寻找参与各方的最大公约数。
股权结构不是一成不变的，而是动态的。
所有某个时点的设计应为后续的动态调整留下充分的口子。
02
企业为什么要做股权激励
近些年来市场环境的改变，不断推动企业朝着模式变革、技术创新、管理升级以及运营领先的方向迈进。此时人力资本的重要性则更加凸显，和物质资本一样，人力资本同样享有企业剩余价值分配权。
股权激励能通过股权让人力资本价值得以具化。实现员工与企业所有权、收益权、控制权的统一，真正做到既是员工也是老板！
要点回顾
激励制度增加好人，管理制度减少坏人！
创业靠老板英明，成长因制度伟大！
03
股权激励是什么？怎么做？
股权激励是什么？胡老师并不要求大家死记各种概念，而是深挖股权激励的核心内涵：
“股权激励是公司价值分配体系的一部分，是顶层设计！是一种分享价值的文化，是要通过建立价值分配的规则来达到价值创造的目的……
方案本身不产生价值
要靠落地实施把它用活
方能产生价值
股权激励怎么做？这是方法论的输出。首先企业主得区分实股、虚拟股、期权期股的区别。胡老师通过来自各行各业的实际案例案例，剖析了各种模式的优缺点。
结合华扬多年实践经验，胡老师提醒各位学员做具体方案设计时，不必拘泥于某种模式，符合自己企业实际情况最好。
“没有最佳的模式，只有最适合的模式”
在股权激励方案设计环节，胡老师从八大块帮助大家落地：定主体、定模式、定人、定量、定价、定条件、定时间、定收益。
过程中，胡老师通过对华扬的实战案例的解读，为学员阐述了诸多实际问题的解决方案。
股权激励方案的落地实际上是人性的博弈，定标准从本质上是给员工一个说法，从老板角度讲，没有觉得自己企业不赚钱的，从员工角度讲，也没有你认为的那么值钱，定价的本质还是基于企业未来价值的博弈。
在定人上坚持新老划断、分类实施、循序渐进、先易后难；股权激励员工掏多少钱不重要，掏不掏钱才重要”
04
做问题的解决者 不做方案的搬运工
华扬资本经过14年实战打磨，积累了丰富的动态股权激励方案设计及落地实施经验，帮助来自20+行业、600余家客户实施了股权激励项目。
晚上时间，胡老师带领华扬资本股权咨询团队，对学员白天上课所遇到的疑惑，以及企业股权结构设计和股权激励进程中碰到的问题进行一对一解答。
股权结构设计咨询
来自山西的某人力资源公司刘总，与两位创始股东一起参训。
刘总首先向胡老师及华扬股权咨询团队介绍了公司的发展历程、业务模式和股权结构。刘总坦言，公司目前发展遇到了瓶颈，自己本来是主做业务的，而现在不得不抽身管理公司，造成个人业绩下滑，直接影响了收入；
创始股东龚总则感觉自己在公司的地位得不到认可，个人能力得不到发挥；
创始股东鲍总则对当前股权结构设计提出意见，希望自己的业务做起来之后，能够获得更多股权。
胡老师在一对一深入沟通后，帮助三位创始人理清了股权出资、业务模式和占比、未来公司的业务规划，并结合三位的想法和要求，规划了股权结构、事业部划分、奖金池设立，以及动态股权调整方式。从而帮助几位创始人明确了目前的分工、今后的职业方向，以及未来公司的业务布局。
股权激励咨询
来自某A+H股上市地产公司的孟总，与5位人事部门同事一起参训学习。孟总负责公司的投资项目，过程中遇到了非常多来自连锁行业、互联网行业的优秀项目。此次参训，孟总也综合了创始团队遇到的股权结构设计和股权激励方面的实际问题，和同事一道，与胡老师及华扬股权咨询团队进行了深入探讨。
MORE | 精品课程
第52期《股权激励方案设计实战班》开课时间
2020年10月31日-11月1日
MORE | 课程咨询
包老师：13556826075
华扬资本，14年专注于股权激励服务领域
覆盖20+重点行业，600+企业成功案例经验
我们将实战经验总结提炼、倾囊相授给企业
更多详情请关注“股权激励观察”