居安思危 应变图强

集团成立十五年来，既是集团“砥砺奋进，顺时取势”的十五年，更是集团“居安思危，应变图强”的十五年。

伊索寓言里有一则这样的故事：有一只野猪在茂密的森林中对着树干磨他的獠牙，一只狐狸突然出现，便问野猪：“现在没有猎人来啊，为什么不躺下来休息享乐？”野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦！”

居安思危——在安稳的环境中，会去思考潜在的危机。

“生于忧患，死于安乐。”一个国家若是没有忧患意识，贪图享乐，腐败丛生，那这个国家迟早会出问题。一个企业若是没有忧患意识，只满足于眼前的既得利益，一味沉迷于曾经的辉煌和如今的繁荣中，那么这个企业离走下坡路也就不远了。

回顾历史长河，多少曾经辉煌的企业已灰飞烟灭。能存活下来的企业，在成功之前先想到的都是失败，做好承受一切未知困境的准备，以应付突如其来的变化。可以说，每一个成功的企业始终都保持着一种危机感。

总结是人们对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。总结的内容包括情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。

波音公司为了增强员工的危机意识，摄制了一部模拟公司倒闭的宣传片。在一个天空灰暗的日子里，波音公司高挂着“厂房出售”的招牌，扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关闭了最后一个车间”的通知，员工们一个个垂头丧气地离开了工厂……该片在员工中产生了巨大的震撼，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，让波音公司保持了强大的发展后劲。

2019年5月，华为海思总裁何庭波致员工的一封内部信中说道：“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造备胎。”

后来发生的事情，大家就都知道了。

如果企业是一辆车，未来就是越过一座座山峰。发展的过程就是盘山公路。我们往往只看到它所处的位置，而很少看它行驶过的路。对于车来说，攀登山峰是不可能直线到达的，盘旋而行是最好的选择。

11月7日，刘总在集团工作会议上指出：“作为传统的物流和生产制造行业，往后严冬可能还会持续很长。在这种情况下，对企业的考验是：谁能更好地控成本、谁能进行有效的精细化管理、谁能减少浪费、谁能有新的创意，提高传统行业的产业振兴、科技振兴、设备革新等，这样企业才能有存活下来的可能。”

2024年，市场寒意袭人，如何应对？这就是答案。

《筑梦启航》12月刊，我们能看到集团各板块、部门积极推进内部精细化管理、开展降本增效，也看到集团与鞍钢德邻陆港刚刚签订战略合作协议积极开拓开源。

“这需要我们企业全体人员共同努力，统一思想。摆在我们面前的任务很重。”

征途漫漫，惟有奋斗。时代的变化是不可战胜的，只能顺应这种变化。唯有不断地思变图强，才有机会获得时代的眷顾。事实证明，那些能够时时提醒自己树立忧患意识的企业才能在发展之路上走得更加稳健和长远。