2025年1月18-19日，启航物联集团2024年度工作总结暨2025年工作计划会议圆满召开。集团总裁刘宏业携全体高管及总部全体同仁齐聚一堂，各地区分、子公司同仁通过线上方式参会。此次会议旨在全面剖析2024年的成果与挑战，聚焦核心业务发展，探索新模式，增强核心竞争力，为企业的卓越发展奠定坚实基础。
会议议程中，全体员工围绕2024年度经营指标达成情况、年度工作亮点等进行复盘分析与汇报。刘总对照集团年度工作目标，总结了各板块和部门的工作成效，并对2025年的工作进行了全面部署。
他指出，2024年市场环境复杂多变，行业竞争异常激烈。面对诸多挑战，全体启航人紧扣战略目标与年度工作主线，承压奋进，推动各项工作有序开展。
基于当下形势与未来战略的考量，刘总对集团新阶段的发展提出以下要求：
1
洞察趋势 把握方向
紧随时代发展潮流 把握企业前进方向。2025年面对发展新形势与市场新变化，要深度聚焦物流服务生态辐射半径，全力推进航运、驳运、仓储、装卸、外贸等多元化业态的精耕细作。在坚守核心业务稳健发展的同时，以开放创新之姿，推动业务转型升级。通过精准定位、深度整合及高效的资源盘活，积极探索新路径，推动模式创新，丰富服务内容。
2
筑牢防线 严守安全
明确各层级安全生产职责，继续坚持横向到边、纵向到底的应急管理工作机制。强化安全风险源头治理，通过精准防治、群防群治等方法，多层面拧紧安全“总阀门”。
3
深化内部架构 强化人才梯队
加强人员协同合作，提升运营管理水平与团队作战能力，打造一支高效协同、内外兼修的人才队伍。通过精简层级、明确职责、强化跨部门沟通与协作，确保决策迅速、执行有力，为集团可持续发展修炼内功，迎接新阶段的更大挑战与机遇。
4
聚焦资金领域 紧抓风险防控
财务部门发挥核心枢纽作用，与业务端紧密联动，精准优化资金架构，实现资金的高效配置与灵活调度。科学规划融资策略，积极探索多元化的融资渠道，合理控制融资成本，为集团的持续发展提供坚实的资金保障。
“山高路远，不止行者征程；春秋几变，篆刻鲲鹏轨迹。”启航物联集团始终坚持成就客户与员工，以品质开拓市场，以创变引领发展，2025年，我们将以“内胜外勤，同行向光”为信念导向，凝心聚力，决胜新征程！
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