《我们在路上，绩效篇章》
主讲人：陆丽红
有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。
学习点
xuexidian
目标，绩效，考核
绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程。
做企业就要了解阴在何处，阳在何处。阳在经营，以用户为中心；阴在管理，以员工为中心。客户是与你发生交易的对象，用户是与你持续发生关系的对象。因此，企业要做对两件事：对外的，帮助用户解决问题，对内的，帮助员工出人头地。
经营要像兔子一样，经营要快，要灵活
管理要像乌龟一样，管理要慢，要稳健
目前但凡会管理的人都是业务出身，但是做业务出身的人性子很急，这样的人做管理有很大的不足，因为管理就是要慢，要耐得住性子。
毅龙共创社
试用期业务员的考核内容
