1月15日下午，市水利院召开2024年年终总结表彰大会，成都设计咨询集团党委副书记、副董事长、总经理陆辉同志，总经济师刘兆兵同志出席大会。大会由市水利院党总支委员、副总经理廖韵同志主持。
年度总结报告
市水利院党总支副书记、副总经理、工会主席（主持全面工作）王小超同志作题为《深化改革激活力 勠力同心谱新篇》的年度工作总结报告。他从深入推进党的建设、着力加强智库建设、持续强化市场化经营、技术质量与创新四个方面对2024年年度工作和取得的成绩进行了全面总结，并对2025年度工作作了安排部署，提出了三个方面的工作要求：一是要切实加强党对各项工作的全面领导，二是狠抓项目生产协同管理，三是深化绩效薪酬刚性兑现。
颁奖环节
市水利院党总支委员、副总经理宋世军同志宣读关于表彰2024年度先进集体及个人的决定。集团领导和公司班子成员一同为获得2024年度项目攻坚突出贡献奖代表、年度优秀项目负责人代表、年度先进集体颁发荣誉证书并合影留念。
获奖代表交流发言
规划分院刘斐作为年度项目攻坚突出贡献奖代表、工程分院周建忠作为年度优秀项目负责人代表、行政管理及人力资源部（党群纪检办公室）李宏刚作为年度先进集体代表分别在大会上作了交流发言，分享了工作经验和心得。大家一致表示，将在公司新一届领导班子带领下，以饱满的热情和务实的工作作风投入工作，为集团和公司的高质量发展贡献力量，实现个人与公司共同成长。
集团领导讲话
陆辉同志代表集团党委对市水利院2024年度取得的成绩表示肯定，对受到表彰的个人和集体表示热烈祝贺。他希望市水利院再接再厉，优秀代表继续发挥模范带头作用，为市水利院和集团发展再立新功！并对市水利院2025年工作提出四点要求：
一要不忘国企使命担当。国有企业必须始终牢记自身的使命担当。提高政治站位，深入研究中央、省市经济工作会议要求，精准把握市委在经济层面的考量，切实履行国企使命和职责。紧紧抓住时代机遇，为城市发展和国家建设贡献力量，在水利事业中书写辉煌篇章。
二要回归行业本质。身处时代浪潮，市水利院要回归行业本质，探寻存续的核心价值与优势。企业发展的关键在于以优质产品和服务满足社会及业主需求，赢得市场。当下，水利院处于转型关键期，价值创造是立足市场的根本，要在产品和服务上追求卓越，在竞争中脱颖而出。数字化转型是水利院可持续发展的必由之路，市水利院要加大投入、培养人才，推动数字化与业务融合，提升服务质量和品牌竞争力，主动适应变化，实现长远发展。
三要回归人本逻辑。在当前时代背景下，市水利院不仅要顺应行业发展的趋势，更要将人本管理逻辑融入到公司日常运营中。每个员工都有着独一无二的职场特点和内心诉求，我们要深入剖析、精准把握，将员工的个人需求转化为推动企业发展的强大合力，最终实现个人与企业的互利共赢。
四是要坚持底线思维。市水利院当下正处于转型发展关键期，深化改革必须在法律法规制度框架下，深入思考、谋划，发动群众、依靠群众，依法依规开展各项工作，坚持底线思维，不碰触党风廉政和法律法规红线。
在新的一年里，市水利院全体员工要齐心协力，全力支持新领导班子的工作，全方位加强各项管理，积极主动开拓市场，坚定不移推动转型发展。
成都设计咨询集团·市水利院
公园城市水系统集成服务供应商
www.cwei2021.com