编者按
2月2日,陕西水务发展设计集团召开2026年工作会暨一届二次职工代表大会。学习传达全国水利工作会议、陕西水务发展集团工作会会议精神,系统总结2025年工作成效,精准分析存在问题与不足,明确2026年总体工作思路、预期目标和重点工作任务,动员全体干部职工紧紧围绕总体工作思路,锚定一流企业创建目标,聚焦关键靶向施策,迎着挑战爬坡过坎,积极作为,强势发力,全力打好“十五五”开局主动仗。
开局关乎全局,起步决定后程。陕西水务发展设计集团所属各企业正锚定目标任务、保持攻坚势头,用实干实绩助力“十五五”开好局、起好步,以新的进发刻写新的荣光。
陕西江河工程项目管理有限责任公司
江河项目管理公司将锚定发展目标,聚焦重点领域精准发力,推动各项工作开新局、提质效,重点开展以下工作:一是精准收集优质水利项目信息,深耕片区经营,抓实二次经营与资质延续,筑牢发展根基;二是围绕生产、风控等六大维度强化标准化管控,稳队伍、促回款,持续提升项目质效;三是巩固招标造价核心业务,强化专业赋能、规范运作流程、优化协同机制,补齐业务发展短板;四是严守安全底线,压实全员安全责任,推进安全标准化建设,做强安全咨询业务。五是深化理论学习,推动党建与业务深度融合,创新党员管理模式、强化作风建设,以高质量党建引领公司高质量发展。
陕西省水利工程建设监理有限责任公司
2026 年作为 “十五五” 开局之年,陕西省水利工程建设监理有限责任公司锚定高质量发展目标,聚焦 “稳经营、强主业、提效能、促转型” 核心,将通过深耕主业拓市场,巩固省内水利重点领域优势、深耕新疆山西等省外成熟市场、拓展水土保持等关联业务并深化上下游合作;以科技赋能提质效,深化 “总监宝” 等数字化平台应用、推广先进监理技术与检测手段、建立技术交流机制并优化监理工作标准化流程;靠优化管理强保障,完善内控与风险防控机制、细化关键环节管理、统筹资源降本增效并升级 “业绩 + 能力 + 合规” 考核体系;用人才筑基育队伍,开展核心业务针对性培训、推行 “老带新” 导师制、鼓励职业资格考证与职称评审,打造梯队合理的专业人才队伍;以塑品担责树形象,坚守企业精神、争创优质工程奖项、筑牢安全生产防线,主动参与民生水利与乡村振兴项目,践行国企社会责任,奋力开启高质量发展新局。
陕西咸阳郑国工程建设监理有限公司
郑国监理公司将紧扣设计集团“一增、两优、四提升”目标管理要求,围绕“稳经营、拓市场、提质效、防风险”等重点任务,以六大举措全力开创发展新局面。一是深学细悟聚合力,召开职工会议学习传达集团工作会精神,对照集团“十五五”规划要求,找准工作切入点、着力点和突破点,结合公司实际不折不扣抓好贯彻落实。二是深耕主业拓市场,紧密跟踪行业发展趋势,科学研判内外部环境变化,增强市场应变能力,及时调整和优化经营策略。突出重点项目跟踪,择优推进合作机会,培育具有潜力的新增长点。三是筑牢根基保资质,将资质延续列为“生存底线任务”,成立工作小组,严格按照水利部要求推进,全力以赴确保顺利完成。四是严守底线抓安全,完善安全生产“六项机制”,每季度开展全员安全培训提升员工安全意识与安全管理能力,坚决实现全年零伤亡、零事故。五是精益管理提效益,制定监理费回收专项方案,明确回款责任与时限,压降坏账风险。推行全面预算管理,强化会计核算监督和内控机制,提升资金使用效率。六是凝心聚力强团队,发挥党工团职能,实施人才培养计划,加速青年员工成长,保障员工收入稳定,增强归属感,维护队伍稳定。
陕西省金泰水电工程有限责任公司
2026年,面对严峻的行业形势及公司运营压力,金泰公司将以保障运营资金链稳定为核心,聚焦工程款清收工作,成立专项小组、建立台账、细化方案,多措并举推进欠款回收,同时强化资金统筹管控,严格预算管理与支付审批;坚持适度进取的市场策略,重点紧盯政府有预算的应急工程及农村水电增效扩容改造项目,精准挖掘新业务机会,规范项目评估与拓展机制;深化降本增效工作,全面梳理过往项目经验教训,优化低效易错环节,厉行勤俭节约,严控非必要开支,规范项目材料采购管理;严守安全红线,强化施工现场安全监督与隐患排查,杜绝安全事故发生,全面落实各项工作措施,筑牢公司生存根基,奋力争取未来发展转机。
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