为提升内部管理水平、规范内部运行、推进廉政建设，我院实施多项举措，强化内部控制建设。坚持问题导向，形成监管合力，确保内部控制覆盖单位业务活动的全范围，贯穿决策、执行和监督的全过程。
加强领导，成立内控领导小组。建立了院长任组长，党委书记任副组长，其他院领导分工负责的“内控工作领导小组”，负责组织领导和协同推进内控工作进行，领导小组办公室设在财务资产部，负责具体相关工作。
专题部署，提升思想认识。领导小组召开专题会议，听取工作汇报，根据当前的问题和目标调度部署各项内控工作的开展。院领导及各部门负责人各司其职，上下联动，通力配合，积极推进。从不同层面提高思想认识，充分认识到内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动又是一项重要的制度安排。既是实现单位管理系统化、制度化的有效手段，又是强化全面从严治党加强党风廉洁建设的一项重要举措。院长葛国华强调，必须要树立内控“人人有责、从我做起”的思想，以实现单位规范化管理为目标，以完善制度建设，规范程序为手段，进一步对单位经济活动进行约束和管理。
完善制度体系，编制《内部控制手册》。在专业机构指导下，从财务预算、收入、支出、资产、合同、建设项目管理多个方面整合完善全院各项制度，形成一套内部控制制度体系，全面规范各项工作。
组织培训，做好政策宣贯。邀请专家授课，对内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门在内控实施过程中的职责等进行专题培训。院领导以及相关处室负责人、财务人员等百余人参加了培训，形成了内控工作全面铺开的再动员。
