公司召开2024年上半年运营质量分析会

会上运营管理部通报了公司上半年运营质量情况，相关职能部门汇报了下半年改进措施，各生产部门与子公司汇报了现阶段存在的问题以及下半年关键运营指标改善措施和目标，公司相关领导结合各部门、各单位情况分别提出具体工作要求。

黄实总结分析了公司上半年运营管理情况，并就着力改善公司运营质量提出了四个方面的意见：一是要强化经营理念，提升管理水平。要求锚定公司经济指标，切实增强责任感和紧迫感，正视问题，进一步压实工作责任，细化措施，以切实有效的办法攻坚克难。二是要增强“红线”意识，树立“底线”思维。要求提升公司经营分析能力，加强风险管控工作，建立多级预警机制，统筹实施全面预算体系，以过程控制保障公司安全发展。三是要坚持市场为先，增强职能部门赋能。要建立健全市场营销体系，加强政策制度学习，以有指导性的数据分析赋能业务高效发展，做到有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润。四是要完善制度体系，提升治理效能。要求全面梳理现有制度，坚持从实践出发，以解决问题为导向，不断优化制度流程，提高管理效率，激发积极性与创造力。

欧阳青充分肯定了上半年各部门和各单位的工作，要求各部门、各单位要坚定公司高质量发展的信心，并针对当前公司运营质量强调了三个方面工作内容：一是要深刻认识公司目前发展形势，锚定问题，理清思路，狠抓落实，推动业务发展承压前行。二是要紧盯集团考核指标不放松，突出重点领域，针对不同要素，运用“赛马”机制，激发争先进位的斗志。三是要加强管理体系建立，厘清管理边界，通过制定标准化管理制度，强化安全生产，提升公司综合管理能力。

公司领导班子成员，相关部门负责人、子公司主要负责人及相关人员参加会议。