近日,公司各部门、各单位围绕长江建设、公司两级党代会、“双代会”及2025年工作会系列会议精神,进行了深入扎实的学习研讨,各部门、各单位带领职工对号入座,将部门工作规划自觉摆到两级战略部署的高度进行研讨,掀起了热烈的宣贯氛围,推动系列会议精神落地生根,开花结果。
科技与数字化部(数字中心)
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4月7日-8日,公司科技与数字化部(数字中心)组织部门职工召开了学习研讨会,深入学习贯彻长江建设、公司两级系列会议精神,紧紧围绕长江建设“12357”工作思路,公司“13467”总体工作路径及公司2025年工作任务,结合部门职责,聚焦技术质量、科技创新、数字化建设及资质管理等方面开展学习研讨并部署部门任务。
经学习研讨,科技与数字化部(数字中心)计划从四个方面凝聚共识汇聚合力,锚定目标接续奋进:一是加速公司数智化转型升级。通过打造覆盖项目全生命周期的信息化管理平台,深度融合人力、生产、运营、财务等核心业务模块,构建成本精准管控、进度实时监测、质量智能分析的动态管理体系,实现全要素可视化协同,全面提升管理效能,加快数智升维。二是聚焦关键领域核心技术攻关。重点围绕智慧水利、数字孪生水利等战略性方向,以“技术融合创新、平台生态构建、数据要素激活”为实施路径,加速推进创新成果转化应用,打造数字化发展新范式,为公司高质量发展注入新动能。三是深化AI技术与创新应用体系构建。围绕勘察设计核心环节,挖掘人工智能技术在外业勘察作业、勘察报告编制、设计方案编制、BIM软件使用等多场景的创新应用,推动勘察设计模式和作业方式转型升级,提高勘察设计效率。四是优化细化资质体系建设。以长江建设资质建设行动方案为目标,围绕“水利水电、城市基建、生态环保”三大业务,全面优化细化资质体系,针对工程设计综合资质和勘察综合资质建立推进路径并按计划实施,助力公司高质量发展。
研讨会要求,学思践悟、知行合一,全体人员要切实提高政治站位,把思想和行动统一到公司决策部署上来,细化分解目标任务,制定具体实施方案,明确责任分工和时间节点,加强协同配合,形成工作合力,以实实在在的工作成效助力公司“三步走”战略稳健推进。
市场营销中心(合同部)
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近日,为进一步宣贯长江建设、公司两级系列会议精神,市场营销中心(合同部)精心组织部门职工开展了一场扎实深入的学习研讨活动。
活动中,部门负责人详细解读了系列会议报告中与合同管理紧密相关的要点,着重强调了严防合同风险对公司运营的重要意义。职工们围绕健全合同管理制度体系、完善合同管理台账、构建合同范本库及推进合同标准化建设等方面深入探讨。通过剖析现有制度短板,复盘过往合同案例,梳理不同业务风险点,大家对会议精神在合同管理工作中的实际应用有了更深刻理解。
此次学习研讨活动成效显著。一方面,部门高度重视,认真组织策划,激发了学习热情,加深了职工对系列会议精神的理解。另一方面,通过专题学习会、集中研讨、心得交流和工作对标等多种形式相结合,联系工作实际,推动精神转化为具体行动。合同部将持续深化学习,强化工作落实,加强团队建设并推动创新发展,在严防合同风险、助力营销中心市场开发等关键工作中不断发力,为公司高质量发展贡献力量。
生产管理部
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4月7日,为深入贯彻落实公司党委工作部署,公司生产管理部组织部门员工专题学习研讨长江建设、公司系列会议精神。通过集中学习、深入研讨、成果转化三个环节,切实将会议精神转化为部门行动指南。
过程中,部门负责人紧扣公司打造水利水电全域设计咨询行业“排头兵”的愿景,重点围绕“全方位提升生产管理效能、加强生产管理标准化建设”核心任务,引导员工立足岗位“对号入座”。通过对会议精神深度剖析,形成了五大实施路径:一是制度筑基,优化生产绩效分配机制,推动绩效向贡献大、业绩优的项目团队倾斜;二是分级管控,细化项目分级管理矩阵,强化资源集约管控,明确资源配置标准与责任清单;三是数字赋能,构建项目全生命周期标准化管理模板,推动项目精细化管理;四是人才强基,开展项目经理专项培训,建立经验共享平台,夯实项目管理人才基础;五是协同攻坚,整合内外部资源释放生产潜能,系统推进项目攻坚。
此次学习研讨实现了会议精神与生产管理实践的深度融合。生产管理部将以系列会议精神为引领,以精准激励、数字赋能、资源整合为抓手,持续提升生产管理质效,为公司高质量发展注入新动能。
纪委办公室
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4月8日,纪委办公室组织部门人员开展了长江建设、公司两级系列会议精神专题学习研讨会。
会上,传达了长江建设、公司两级系列会议精神,并解读了长江建设第一次党代会报告、公司第一次党代会报告和公司2025年企业工作报告的主要内容。立足部门本职,着眼实际,就如何贯彻落实长江建设、公司两级系列会议精神,以优良纪律作风保障公司高质量发展展开的充分交流研讨。
参会人员一致认为,长江建设、公司两级系列会议为今后一段时间的工作指明了方向、提供了根本遵循。纪委办公室将结合部门职能职责,确保会议精神落到实处,通过健全一套体系(大监督体系)、织密“三张网”(廉洁防控网、审计监督网、风险防控网),在“党建引领保障”“防范化解风险”上实现新突破,为推动公司高质量发展筑牢纪律防线。
学习研讨最后,纪委办公室全体人员一致表态,将在深化认识、学懂弄通、贯彻执行长江建设、公司两级系列会议精神上下更大功夫,进一步坚定信念、振奋精神,为营造创先争优、共谋发展、和谐进取的干事创业氛围提供坚强的保障。
市政设计综合院
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近日,为深入贯彻落实长江建设、公司两级系列会议的重要指示,市政设计综合院组织开展学习研讨活动,部门上下掀起了学习热潮,以实际行动聚焦主责主业,践行使命担当,奋力开启部门高质量工作新篇章。
在学习宣贯过程中,市政设计综合院明确要聚焦“一个引领”,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为各项工作提供坚实的政治保障。聚力市政工程市场、水利电力工程市场及智慧停车市场,深度挖掘市场潜力,提升市场份额。同时,为响应“四轮驱动”“六个支撑”“七个动力源”的工作要求,市政设计综合院将在智慧停车项目中,运用先进的技术理念,优化停车布局与管理系统;在市政工程设计中,注重绿色环保与可持续发展;在水利电力工程建设中,确保工程设计质量与安全,为推动地方经济发展和社会进步贡献力量。
通过此次学习研讨,市政设计综合院全体职工进一步统一了思想认识,明确了工作方向,将以此次学习宣贯为契机,聚焦主责主业,深化改革创新,加强团队建设,提升综合实力,推动公司高质量发展,创造更加辉煌的业绩。

