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公司召开“财务价值创造年”工作会
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公司召开“财务价值创造年”工作会
重庆水电设计院
2025-05-29
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导读
5月29日,公司召开“财务价值创造年”工作会,中交长江建设总会计师吴朝辉、财务资金部总经理颜响林出席会议。公司在渝领导班子成员及各部门代表参会。
吴朝辉对公司2024年取得的成绩给予充分肯定,并重点围绕提高财务工作认识、财务在工作中发挥的作用、新形势下财务工作如何开展做了
具体要求:一是
财务人员要积极参加中交集团、长江建设组织的五项财务价值创造活动,展示财务人员风貌与业务硬实力;
二是
要立足业财融合,持续加强全面预算管理,确保预算编制准确、考核有度;
三是
要强化资金管理,加快司库体系建设,用“数智”管理“数字”,提高资金使用效率,严防资金风险;
四是
要狠抓欠款催收与资产盘活,坚持“压存量,控增量”总体要求,优化资产结构,提高资产价值创造力;
五是
要持续做好税务筹划,用好税收政策红利,强化税收风险管理;
六是
要持续夯实会计核算能力,严守职业道德底线,坚决不碰红线,不触底线;
七是
要持续做好成本管控,加强成本数据对比分析,溯源成本差异,落实降本增效;
八是
要强化团队建设,加强财务人员“六种能力”培养,营造浓厚的“比学赶超”工作氛围,打造一支优秀的复合型人才队伍。
公司党委书记、董事长于浩就公司财务价值创造工作提出
四点要求:一是
价值创造要重视短板补强,推进“做实资产”工作走深走实,加快债权催收,提高在手合同转化率,确保年末“两金”压降取得实效;
二是
要加快构建公司价值创造体系,增强部门协同度,多方面、全方位的提高部门战斗力。
三是
要筑牢人才强企基石,构建全链条人才培养体系,为公司财务价值创造储备理论扎实、实干本领过硬的后备力量。
四是
要强化执行力建设,重点任务运用清单式管理,形成问题收集、协同解决、效果反馈的闭环管理模式,确保财务价值创造落地见效。
会上,公司总会计师熊浩从财务价值创造工作背景、工作目标、价值创造体系、工作机制及工作要求五个方面,对公司“财务价值创造年”工作方案进行了全面细致的宣贯。
供稿 | 财务资金部
作者 | 郭世伟
校对 | 谢诗语
责编 | 陈骋、吴雪梅
【声明】内容源于网络
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重庆水电设计院
重庆市水利电力建筑勘测设计研究院有限公司是隶属于中交长江建设发展集团有限公司的集勘测设计、咨询、评估、技术开发和推广服务于一体的重庆市内唯一水利水电行业甲级勘测设计高新技术企业。
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