新员工满月记｜暖心培育助力新人精彩蜕变！

勘察测绘院

勘察测绘院党支部创新实施“以赛代训、实战育人”的培养机制。支部将新员工纳入“金罗盘”竞赛队伍，由组长带队深入一线，通过30公里徒步踏勘，实地教学地质勘察测绘实操技能。竞赛结束后，新员工投入黄连坝水库除险加固、永川区铁桥片区排涝工程勘测等项目一线，在导师带领下学习钻孔编录、基岩与土体描述、水库除险加固等技术内容。经过一个月的“竞赛+工地”双重锤炼，新员工不仅专业技能实现质的飞跃，更在精神层面树立起勘测人的责任与担当。

规划研究院

规划研究院党支部坚持“思想引领+业务赋能”双线推进培育新员工。新员工入职首周，支部书记便组织开展座谈会，及时掌握其思想动态，帮助化解适应期的迷茫，并将安全教育作为新员工“第一课”，通过讲解安全生产法律法规、公司安全规章制度及岗位安全操作规程，结合案例强化安全意识。同时，支部安排技术骨干开展结对带教，带领新员工投身重点项目前期调研、水库要素计算、水量平衡分析、洪水影响评价等任务，帮助新新员工提升业务能力，实现从“新手”到“能手”的转变。

工程设计二院

工程设计二院党支部创新采用“项目库+QC小组”双轮驱动模式培养新员工。他们组织新员工系统学习水利工程优秀QC成果案例，培养专业思维与实践技能，并组建新老结合的QC小组，将“建立工程设计二院近年优秀水利工程项目库”作为首项团队任务，夯实新人对公司业务的系统了解，提升团队协作和沟通能力。这种以实际业务为导向、新老员工协作的模式，不仅帮助新员工快速掌握了QC小组活动方法和水利行业设计标准、质量控制要点，还促进了团队融合。

工程设计三院

工程设计三院党支部为新员工量身定制轻量化培养方案。支部委员在新员工入职后立即开展谈心谈话，及时了解困惑与需求，并在月末跟进交流，以常态化关怀筑牢心理支撑。业务上安排党员骨干进行“一对一”教学，带领新员工深入龙溪河流域综合整治工程等4个项目，进行现场教学。生活上，部门同事主动化身“暖心伙伴”，邀约新员工一起打篮球、乒乓球，以暖心陪伴消融陌生感。一个月以来，新员工实现显著蜕变，从初入时的拘谨到从容对接工作，从担心融不入集体转变为期待每日相聚。

工程设计四院

工程设计四院党支部聚焦新员工成长，扎实推进系列培训，开展导师赋能服务。系列培训围绕职业底线红线、项目成果标准化、设计流程与软件应用等核心内容展开，强化新员工的规范意识与技术基础，为新员工独立负责小型项目、打造技术过硬团队奠定基础。同时，为每名新员工配备业务导师，通过座谈交流、一对一答疑，帮助制定清晰的职业发展规划。后续，支部将结合国内外项目实践，持续推进新员工培育，保障其快速成长为公司中坚力量。

生态环境移民院

生态环境移民院党支部构建“理论实践双驱+问题导向锚定”的培养蓝图。依托党支部“党员帮带”机制，安排党员骨干与新员工结对带教，学习行业标准规范和项目业务要点。同时，开展新员工谈心谈话座谈会，解决思想困惑与实际困难，引导新员工熟悉办公流程，促进同事之间的交流与融合。一个月以来，新员工们已实现显著蜕变，基本掌握岗位技能，能独立完成工作，整体能力得到全面提升。