锚定目标、狠抓落实|公司2026年工作会热议（一）

公司双代会暨2026年工作会议的召开，为全年工作定下了基调、明晰了路径，为落实会议精神，我将从四个方面推进工作：一是聚焦“学深悟透”，统一思想行动。把学习会议精神作为首要任务，结合电力、市政、咨询三大专业的实际，开展专题研学与岗位践学，引导全体党员把思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是聚焦“党业融合”，破解协同难题。立足联合支部特点，主动将党建工作嵌入到跨专业协同的各个环节，以典型项目、重点任务为抓手，打破专业壁垒，推动技术共享与资源整合，实现党建工作与中心任务同频共振。三是聚焦“监督保障”，筑牢清廉根基。严格落实全面从严治党要求，紧密结合电力、市政、咨询各专业的关键业务环节和廉洁风险点，开展监督提醒和警示教育，引导党员干部筑牢思想防线、严守纪律底线、锤炼过硬作风，为支部健康稳定发展营造风清气正的政治生态。四是聚焦“执行落地”，彰显实干担当。坚决摒弃“守成”心态，在电力专业能力培育、市政专业品质提升、咨询专业支撑增效上精准发力，以执行力建设检验工作成效，以实干担当赋能公司高质量发展。

公司“双代会”暨2026年度工作会议的召开，为全年工作定下了总基调，既明确了发展方向，又细化了攻坚任务。勘察测绘院将把学习会议精神转化为履职担当、狠抓落实的实际行动，为公司高质量发展筑牢专业支撑：一是全力服务战略落地。紧扣国家水网、引调水、灌区等重点项目，强化岩溶地质、软岩地基等关键技术攻关，确保勘察成果精准可靠，为项目高效转化提供“第一手”地质保障。深度融入公司“一主两辅”业务布局，加快新能源、生态环保领域勘察技术储备，支撑公司新兴赛道拓展。二是全力推动数字转型。深度应用“水利澜途”BIM平台，全面推进三维地质建模与勘察数据标准化入库，实现从“二维出图”向“三维交付”跨越。以数字化勘察赋能设计协同，提升技术经济比较优势，打造公司数字化转型的勘察样板。三是全力锻造执行铁军。严格落实“高质量执行力建设年”要求，推行重大项目专班攻坚、关键节点挂图作战。加快青年技术骨干培养，筑牢安全生产底线，强化野外作业风险管控，以“零事故”保障生产经营。四是深化党业融合赋能。以“党建+重点工作”模式，发挥党员先锋模范作用，以“快、实、效”的工作作风强化执行，全力完成勘察测绘各项任务，为公司打造“中交水利水电全域设计咨询行业排头兵”贡献勘察测绘力量。

公司“双代会”暨2026年度工作会顺利召开为公司“十五五”开局锚定了航向、提供了根本遵循。生态环境移民院将以会议精神为指引，全面贯彻落实集团《总体指导意见》，紧扣公司“13467”发展路径和“一主两辅”发展方向，重点推进三项核心工作：一是强化政治引领，筑牢发展根基。积极推动党建与业务融合，以高质量党建引领高质量发展，创建“党建+生态”品牌，以党建促业务，推动资源共享、协同发展。二是创新市场拓展思维，谋划生态产业融合发展。抢抓国家战略部署机遇，结合集团战略框架，系统推动“六大转变”，增强市场敏锐捕捉能力，依托生态产品价值转换为起点，策划后端流域治理、水生态修复等综合型项目，实现从“被动执行”到“主动创造”转变。三是锚定专业技术服务融合，开创十五五市场新局面。依托集团项目融合发展，强化与兄弟单位在项目的水环保技术咨询板块互动联动，将公司水环保技术咨询优势转换为核心竞争力。我们将全力推动公司在高质量发展的道路上实现新突破、开创新局面，为谱写公司“十五五”发展壮丽篇章贡献生态力量。

公司“双代会”暨2026年工作会吹响了“十五五”开局起步的冲锋号，“高质量执行力建设年”的动员令掷地有声。我将紧扣会议精神，和支部全体职工一起拓市场、强执行、保落地。一是以“三个转变”校准航向。坚决推动市场营销从“经营项目”向“经营客户”、从“被动投标”向“策划项目”、从“跟踪市场”向“创造市场”的根本转变，主动走到客户前端，深度研判需求，提前介入策划，变“等米下锅”为“造锅生米”。围绕“一主两辅”业务布局，在重点区域、重点客户、重点项目上实现精准突破，确保市场拓展量质齐升。二是以“党建融合”激活动能。深入开展“党建+营销”专项行动，把党旗插在市场攻坚一线。重大标段、关键客户、重点项目实行党员带头认领、带头攻关，全面发挥党员先锋模范作用。让“快、实、效”的工作作风在市场战线落地生根，以高质量党建引领高质量市场开拓。三是以“执行闭环”确保落地。紧盯年度目标，建立“目标分解—过程督导—结果考核”全链条闭环机制，层层压实指标。以“实干+苦干+巧干+坚持干”的姿态冲锋在前，持续提升标书质量与中标率，以过硬业绩为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步！