股权激励专访 | 丁振涛：结果说话，打造不可替代的价值

在公司倡导合作共赢，以结果为导向经营理念下，继2018年度奖励10位为公司做出卓越贡献的伙伴后，2019年度又涌现出一批具有开拓精神、贡献杰出的个人及带领团队取得杰出贡献的负责人。

经公司研究决定，将继续以“股权激励”方式进行奖励；以嘉奖肯定优秀者的业绩成果，同时勉励其他伙伴向榜样看齐，在岗位上锐意进取、有所突破。

榜样的背后，总有很多闪闪发光的特质值得大家学习，接下来我们将陆续推出2019年“股权激励”标杆人物专访。

今天就让我们走近第一位专访人物——丁振涛：

今年是丁振涛入司的第10年，回首这一段青春，丁振涛说：“是一种价值观的吸引。有一群志趣相投、专心专业的同事，从上到下都是真诚待人，务实实干，做事讲究用结果说话的氛围，深深感染影响着......”

2010年3月，丁振涛以实习生身份入司，2012年1月成为正式员工。从2012年-2015年，差不多四年的时间里，在技术部从事基础研究工作。

2015年接受外派，前往河南。

谈到外派，丁振涛说自己早有心理准备，出来工作不是享受安逸的，而是来奋斗的；自己就是公司一块砖，哪里需要哪里搬。

‍‍‍‍‍2010年，公司与河南洛阳开始初步合作，但伴随公司业务的迅速发展，原有工厂很快不能满足供货的需要。

在此背景下，于2012年-2014年筹建新工厂，至2015年正式投产时面临一系列难题：管理、技术、品控人员缺位，90%以上人员是新员工，转产调试、技能培训、制度建设等等一切都要从头开始......

特别是原先驻扎在此的老同事离职之后，广州与河南之间就逐渐出现了多次沟通上的问题，到2015年新厂建成转产，各种问题集中爆发。

这个时候，公司亟需派人解决问题！经蓝工慎重思考，推荐丁振涛过来；丁果断接受外派，第一时间赶赴洛阳。

回忆起当年，“蓝工告诉我，来到这里，就要把质量看好，产品做好，人员管好”，丁振涛不负所托。

“听同事说，经常看到你的日志，半夜两三点还在做实验？”

丁振涛笑了，说道：“这是我读研期间在技术部实习那两年养成的习惯，其实刚开始我也没那么重视，后来挨过蓝工几次训，认识到效率的重要性、负责任的必要性，才尝试着去改变。”

记得当时的工作就是细菌、真菌发酵和蛋白酶发酵、应用项目。这些都是有生命活性的东西，当晚要做的绝对不可推迟到第二天，否则结果会差之毫厘、失之千里......

在这段实习经历中，丁振涛慢慢从中找到了第一时间去发现实验结果的乐趣，于是这种“重视效率、注重结果”的习惯渐渐就成了自然。

自来到洛阳生产基地后，除了财务和销售，在人事招聘、技术把关、管理沟通、产品改进、节能降耗等方面丁振涛都一力抗在肩上，亲力亲为。

“我是一个急性子的人，要做就做好，不做好，惦记着反而睡不着觉！”

当时丁振涛和团队伙伴顶着巨大压力，安抚客户的同时抓紧上线解决问题。

首先颠覆原有生产操作流程，然后经过反复试验、反复改进工艺，最后在成品检核阶段严格过筛检查，把控风险。

经过大家共同努力，客户投诉终于降下来，一切回归正轨。

这一次后，他明白了食品安全无小事，必须更加关注细节。

2015年-2019年期间，在丁振涛严格把关下，洛阳生产基地在供货质量方面，从2015年合格率不足90%，到2017年全年无一例微生物超标投诉，到2018年总合格率98.2%，再到2019年已达到99.9%。

“自加入仟壹后，蓝工就时常教我：一定要打造属于自己的不可替代性。”

“当时，我就在想，怎样打造不可替代性？”

当然要努力！别人交待给你的事，需要6天交付结果，你争取5天甚至3天完成，给人一个惊喜。久而久之，别人就会对你更加信任，认为你这个人，靠谱。

从意识、专业、心态方面，一边摸索、一边改进提升；抓住每一个可以学习的机会，以空杯心态像海绵一样去汲取养分。

我始终相信，多学习不吃亏。

机会有时候也是一种“报酬”，年轻，就要多珍惜老板提供的学习机会，首先计较的不是酬劳、工时，重要的是在力所能及范围内给公司带来价值。

从业十年，外派五年，丁振涛从技术到管理，历经岗位历练，成长蜕变。

2018年，他在洛阳成家，如今有了可爱的宝宝，幸福有了更圆满的模样。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。

在河南生产基地，丁振涛和团队伙伴们一直秉承“以客户为中心”的理念，上下游紧密配合，以吃苦耐劳、精诚合作的精神，为广州从化生产基地稳定供货，为销售环节提供坚实的后盾保障。

他坚信，脚踏实地，未来可期。