如何做好一名管理者，怎样在实际工作中不断学习不断提升自己，你需要的不仅仅是努力，可能还需要一些方法。佛山银泰目标管理与时间管理交流会，给你最实用的管理方法。
2018年6月30日18:30，主题为“目标管理与时间管理”的交流分享会于公司会议室举行。公司各部门经理级及以上主要管理人员参加了本次交流会。
作为公司的管理者，在工作中大家会遇到很多的困难，一个合格的管理者应该具备哪些特质？交流会以大家心目中卓越的管理者是谁引起思考，随后从“角色、风格、目标、高效”四个方面交流作为公司管理者需要注意和提高的方面。
▲讲师提出问题引发思考
当你成为领导前,成功只同自己的成长有关；当你成为领导后,成功都同别人的成长有关。
——杰克·韦尔奇
课程内容解读
培训导师以马云的例子为大家介绍了管理者角色的八个定位，同时引用库泽斯-波斯纳模型中的“以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心”五个部分。分析了不同类型管理者的对比，以及不同层级管理者的工作重点。提出了“你需要你的团队胜过你的团队需要你”的团队关系。
第二部分的“风格”采用DISC测试模型，根据每一位管理者会前所做的测试结果进行了分析，将性格分为“掌控型，影响型，稳定型、谨慎型”四个类型。使大家对自己和身边的同事有了更深层次的认识，同时根据分析也为大家在怎么根据不同类型的上司和下属之间的相处提出建议。
第三部分关于如何设定正确可实施的目标，指出了大家常用的SMART方法中所存在的误区并提出SMARTS方法，同时为大家介绍了罗比特模型，让大家在日常的工作中怎么设定适合可行的目标提出了有效的建议。
最后关于高效部分提出了赤羽雄二的四个高效工作原则：形成整体印象，抓住问题核心；对改善方法本身这件事做持续地改善；凡事提前，先行一步，拒绝拖沓；避免返工，过程沟通，不要憋大招。以视频和例子的为大家详细讲解了提高工作效率的有效的方法。关于时间管理方面，给大家提出了作为公司管理者如何面对不同的事情采用不同的方法来运用自己的时间，并给出高效运用时间的方法。
此次交流会采用了提问，举例，观看视频，模型测试等多种方法相结合的方式为大家就目标管理和时间管理提出了切实可行的意见和建议，同时希望大家能够将此次交流会中所学到的新的方式方法结合自己的实际情况运用到工作中，做到真正的受益。
