2月19日上午，公司组织召开2020年度生产经营暨财务工作会议。党委书记、董事长朱发昇主持会议并发表讲话。总经理陈剑作了题为《稳增长 保目标 抓落实 见实效 持续开创生产经营及财务工作新局面》的工作报告。副总经理卢学礼传达了集团股份公司2020年生产经营工作总结暨2021年度安排部署工作会议精神。公司领导班子其他成员出席会议。
卢学礼首先传达了集团股份公司2020年生产经营工作总结暨2021年度安排部署工作会议精神及有关要求。
随后，总经理陈剑作了公司2020年度生产经营及财务工作报告，全面系统地总结了公司2020年生产经营和财务工作情况，深入具体分析了面临的形势和存在的问题，并从转变经营理念、抢抓发展机遇、强化生产管理、优化质量服务及其他相关工作等十个方面对2021年公司的生产经营及财务工作进行了详细的安排部署。
会议最后，朱发昇进行总结讲话。他指出，面对新冠肺炎疫情肆虐和市场竞争加剧的双重压力，公司上下一年来勠力同心、共克时艰，取得了可喜的经营成绩，全面完成了集团下达的目标任务，各项经济指标均创历史新高。他强调，面对新的发展形势和目标任务，公司全体干部职工要尽快统一思想、调整状态，迅速把思想和精力转移到工作中来。一是要做到认清形势、把准方向，坚持既定发展思路不动摇，高度重视生产经营这一中心工作。二是要进一步维护好与业务主管部门之间的关系，充分发挥技术智库作用。三是要坚持技术质量管理和服务能力建设在公司生产经营工作中的双核心地位。四是要着力解决人力资源支撑与公司发展不匹配的问题，重视优秀人才的招聘与引进，重视高端人才的引领与培养，着力打造一支多层次、高水平、全链条的人才队伍。五是要深入推进公司改革，持续完善治理体系和管理制度，提高风险防控意识，不断提升公司的综合竞争力。他要求，会后各部门、子公司要立足本职，认真谋划，合理安排，迅速展开；各级干部要带头领会，主动传导，积极作为；全面学习领会集团股份公司2020年生产经营工作总结暨2021年度安排部署工作会议精神，认真贯彻落实本次会议的各项安排部署，以高度的责任感和使命感，扎实开展生产经营管理各项工作，推动公司发展迈向新台阶。
公司副总工程师、总工程师助理，各部门、子公司负责人、二级部门及队室负责人，生产经营管理部、财务资产部全体工作人员参加会议。
