首先要建立以维护正常的生产秩序制度。如：上班擦机试车，检查是否漏油；下班抬针压布头；裁片不准落地；台板周转箱要保持干净光滑；返工必须当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣？厂长是制度的制订者，车间管理是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。
要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。
事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。
管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负责任做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。
管事：工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管事。
管物：领取裁片及辅料有无差错？有无记录？有无浪费？这些非常重要。
以上述人事物管理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理职责。
要注重时效和管理的刚性。建议：
（1）强制执行产前会制度。每个款式投产前必须开产前会，有关的车间管理，组长，等都要参加，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，形成共识。要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。
（2）首件示范制度。大货在流水线上出产的首件，应马上做检查有无问题，如无问题即表明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。
（3）抽查制度。每天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间管理组长参加，彻底检查工艺，做工以及外观质量，逐条记录。不符合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长的依据之一。如果第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整顿。（来源：阿拉博顾问）
