三国时期，当时中国最大的诸候当属河北袁绍，四世三公，门多故吏，战将如云，军队就有上百万之众。然而却在官渡之战被曹操以2万多的兵力打败了。曹操很早前和刘备青梅煮酒时就评价袁绍:色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也。
对于袁绍大败史书得出最大的结论是由于他好谋无断，属下谋士出的谋略到他这里时经常是思前顾后，得不到很好的执行，导致内耗严重，谋士离心，机会错失，战机延误。
而从《三毛从军记》中我们看到过一个很有意思的片断，战争已经进入非常时期时，军队高层师长却还在为如何决断伤尽脑筋，而会议结果居然是：再议，就是再议 论议论，再研究研究，再商量商量，再权衡权衡，再比较比较，再考虑考虑，再观察观察，再看看，再想想，再等等。。等等等等。。。。
结局呢：师长因战机延误造成重大损失而吐枪自杀.
好吧。看完两个小片断后，你是不是感觉这种情况很熟悉呢？每当有人提出要做包包品牌时，总有一群人跳出来说:再议论议论，再研究研究，再商量商量，再权衡权衡，再比较比较，再考虑考虑，再观察观察，再看看，再想想，再等等。。等等等等。。。。
似乎在有些人眼里在中国要创立著名的包包品牌永远是个不可能完成的任务，他们认为，中国没有这个土壤，没有这个基因，没有这样的环境，没有这样的人。总之 一句话在中国永远不可能出现什么著名的包包品牌。他们希望的是要出游，必须要一路绿灯才会整装出发。但通常我们去任何一个地方，都不可能一路畅通无阻。有 可能塞车，红绿灯种种事情发生。但是我们不会因为这些事情的出现而断决出行的想法。
在包包行业，我们或为企业提供服务而生，或者为客人提供产品而生。这是一种生存方式。在过往几十年里包包行业最主要的生存方式是为外国品牌提供代加工服 务，赚取利润。然而时间的推移，环境的变化，代加工服务，外贸生产利润下滑，订单减少的时候。国内生活成本和工人工资却不断地在上涨。过去的纯加工模式已 经越来越艰难的时候，寻找出路变得刻不容缓。
在过去的近百年里，美国的底特律是一个大型的汽车生产城市，然而如今曾经的汽车城却不再生产汽车，各大公司都把汽车生产业务转移到了东南亚等国家。底特律 这座曾经风光无限的汽车城正式宣告破产。我想说明的是，中国现在或许是生产大国，但是由于人国内生活成本和工人工资上涨，未来一样有可能面临国内箱包订单 减少，外移到越南，印尼等低成本生产国家，再过几十年甚至有可能我们国内的品牌生产都将可能要转到低成本的外国生产。而现在来说，外国一些品牌订单已经发 生变化，如耐克大砍外包订单 中国代工模式求变,越南制造跃升“老大”耐克代工厂外移潮再起等新闻见诸于网上。
在包包行业代工的工厂，包包品牌之路是唯一能走的长久之路，而以做包包零售批发为主的企业如果说不做品牌，那和公司倒闭没什么区别，只能一天到晚价格战， 比材料更便宜，比五金更差劲，比以前做得更烂，没有最烂，只有更烂。根本谈不上利润，更谈不上创造价值。没有品牌基因的公司每天都有可能面临破产和倒闭的 危险。
如果你想做品牌，为客户创造价值，赚取更大的利润，你应该进入那一类想做品牌的圈子。远离告诉你再想想，再看看，再等等的那些思想。我们已经进入这个行 业，已经没有退路，唯有品牌之路可以走，任何停止前进，思前想后，犹豫不决的决定都是没有任何意义的。结果只会面临经营越来越困难，订单越来越少，而青春 和时间都在流逝。以前可以抢的地盘可能到后期已经被人占领。
不可否认，在建立品牌的过程中，我们会遇到很多的困难，比如短期内赚不到钱，家人反对，老婆不支持；注册的商标下不来；天猫和京东的渠道进不了，线下开店费用又很高。工厂问题多，质量不过关。。种种困难。
你要做的并不是迟疑不决，犹豫不前。更应该做的是杀伐决断，just do it(马上去做).做错决定绝对比不做决定更好，止步不前永远只能呆于现壮。品牌并不是遥不可及的，过程需要不停地试错，找到解决的方法。
害怕和迟疑只会让你停步不前，虚度光阴。走品牌之路才能改变现在状况。功成名就时容易生于忧患，死于安乐，在品牌之路来讲，绝对是生于决断，死于迟疑!
