公司召开一季度生产经营调度会
4月15日，公司党委书记、董事长吕生玺主持召开一季度生产经营调度会并讲话。会议通报了一季度公司及各部门（子公司）主要经济指标、项目承揽、“两金”压降、成本控制和研发强度等情况，对当前生产经营形势进行了深入分析，对下一阶段生产经营工作进行了安排部署。参会人员就当前生产经营工作存在的关键问题、工作思路及下一步打算进行了汇报交流。
会议指出，一季度，面对市场持续下行、经济运行趋紧、内外压力倍增等诸多挑战和严峻考验，公司上下顶住压力、克难前行，生产经营工作整体稳中向好，各部门生产积极性有效激发，保持了平稳的发展态势。
会议强调，要认真贯彻落实集团和公司2024年度工作会议精神，紧盯重点任务不放松，坚定信心、知难而进，全力抢抓二季度项目建设“黄金期”，全力完成年度目标任务。一要持续加大市场经营力度。深耕省内市场，织密全省经营网络，加大新领域和省外市场的开拓力度，努力构建公司领导、总工团队、经营专责、各生产部门和员工“五位一体”的经营格局。二要着力加强生产组织协调力度。坚持生产经营中心工作，持续简化工作流程，推动资源数据共享，加强各生产部门的横向联动和纵向协调，持续提升资源配置效率，放大整体效应。坚持抓大不放小，进一步做好前期重点项目的策划包装，加强重点规划设计项目生产组织，全力保证在建项目生产供应，持续抢抓中小项目订单，做到应接尽接，提升项目承揽能力。三要持续加强制度建设。加快公司制度建设步伐，做好各项规章制度的废改立释工作，建立“面向市场、适配生产，提高效率、激发活力”的生产经营制度体系，持续激发各生产经营主体的积极性和主动性，为经营工作提供制度保障。四要持续加强技术质量管控。坚定数字化转型之路，加快推进设计标准化和流程规范化建设，持续提高生产效率和设计规范水平。持续加强技术质量管控，强化技术人员质量责任意识，不断提升公司品牌影响力。持续加大“两金”压降力度，压实压紧清收责任，全力保证现金流安全。常态化开展安全生产检查，确保公司安全平稳运行。
公司领导，董事会秘书、总经济师、副总工程师，各部门（子公司）主要负责同志，生产经营部全体职工参加会议。
供稿：公司办公室
编审：彭东峰