省水电设计院举办“勘察设计单位
改制创新及绩效考核体系优化”
专题培训班
2月28日，省水电设计院邀请上海攀成德管理顾问有限公司总经理郭刚，就勘察设计单位体制机制改革创新、职业发展体系和绩效考核管理进行专题培训。
郭刚具有丰富的企业管理和咨询经验，为数千家勘察设计企业做过管理培训。会上，郭刚从勘察设计行业发展现状、经历阶段、改革进程及国家政策等方面作了介绍和分析，并指出勘察设计单位体制改革的方向和目标，就是要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代制度，通过不断完善劳动人事分配制度改革，实现人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。郭刚强调，改革务必要满足天时、地利、人和三个条件，加强对国家、地方相关政策的分析研究，积极寻求上级主管部门支持，明确改革方向，在单位内部统一思想，改革完善管理机制，练好内功，努力做大做强，才能取得好的改革效果。
关于绩效考核体系，郭刚指出，绩效管理是促进企业战略目标实现、管理者发挥价值、员工自我实现的重要载体，他分别阐述了绩效考核应遵循的基本原则、步骤方法、过程管理及结果应用等方面内容，并提出设计院应优化目标任务书设计，部门任务目标控制在8-10项为宜，且选择与企业发展有重要关联的目标进行考核。建议通过建立员工职业发展序列，形成包括企业管理、技术管理、项目管理等在内的多通道职业发展体系，并将薪酬福利、绩效分配、绩效考核和职业发展体系相对应，形成能上能下、能高能低的动态岗位管理机制，真正发挥绩效考核的最大效果。
李友成院长在讲话中指出，本次培训是2019年新春开年第一讲，对设计院今后机制体制改革和绩效管理提供了信息，指明了方向。他强调，改革是大势所趋，创新是永恒的话题，全院上下要以此次培训为契机，统一思想，提高认识，认真学习，深刻领悟，为下一步设计院深化体制改革，实现可持续、高质量、快发展奠定坚实基础。
全院中层以上干部60余人参加了培训。
省水电设计院宣传中心
