编者按
春回大地万象新，击鼓催征启新程。近日，陕西省水利电力勘测设计研究院（集团）有限公司召开2025年度工作会暨一届一次职工代表大会，全面总结2024年工作成效，认真分析设计集团改革发展面临的形势，系统部署2025年重点工作，动员全体党员干部职工坚定信心，克难奋进，真抓实干勇担当，砥砺前行展作为，奋力开创设计集团高质量发展新局面。会后，所属各企业纷纷响应，认真贯彻落实会议精神，全面谋划安排年度重点工作，助力全年工作开好局、起好步。
陕西省水利水电工程咨询中心
2月12日，咨询中心组织召开全体干部职工会议，传达学习设计集团2025年工作会议暨一届一次职代会有关精神，对2025年重点工作进行安排部署。一是尽快配齐领导班子和开展党支部换届选举，启动中心“十五五”规划编制工作。二是聚焦主业加强与厅机关处室沟通合作，力争在传统项目上提质增量。三是以项目立项和资金计划下达为抓手，加大与市县水利局协作力度。四是促进内循环加强与其他板块的业务合作，共同包装项目谋求多元化发展。五是开展新增项目咨询把关，为项目立项预决策提供技术支撑。六是出台奖励激励政策，鼓励全员承揽业务和加大清欠力度。七是做好中心相关制度的重新修订和调整，加大人才引进，提升服务效率和质量。八是逐级签订目标责任书，加强绩效考核工作。九是积极推行开源节流措施，降低运营成本并提高经济效益。
陕西省水利电力工程咨询有限责任公司
2月19日，咨询公司召开2025年度工作会，会议传达了设计集团2025年工作会暨一届一次职代会会议精神，梳理2024年经营生产管理工作，并进一步对2025年经营生产管理目标任务提出了具体要求。一要强化市场经营力度，提升经营质效；二要巩固提升招标代理业务传统市场，持续推进咨询业务转型，实现多元化发展；三要加强人才队伍建设，优化人才结构；四要形成督办机制，稳步推进各项工作落地实施；五要建立健全质量管理体系，以高质量服务打造行业品牌形象。
陕西诚信达工程建设咨询有限责任公司
2月21日，诚信达公司召开2025年度工作会暨2024年度总结表彰大会，传达设计集团2025年工作会暨一届一次职工代表大会精神，部署全年工作。一要攻坚遗留项目：高效推进2024年未完成项目，优化规划执行；二要全员营销提效：适应行业新态势，以“全员营销”为抓手，深化内部培训，增强市场竞争力；三要调动经营战略，开展多元化经营：巩固招标代理市场，拓展全过程造价咨询、竣工审计、项目管理等业务，构建多元化经营体系，提升抗风险能力；四要文化党建融合：加大党风廉政与企业文化投入，弘扬爱岗敬业、开拓创新精神，营造清正氛围，凝聚团队向心力。
陕西大安工程建设监理有限公司
2月12日，大安监理公司召开“贯彻落实设计集团工作会议精神”工作会，紧跟设计集团战略部署，凝聚发展合力，加快“走出去”的发展战略，优化业务布局，做强区域市场，对标行业头部企业，争做全国监理咨询一流技术服务企业。新的一年，大安监理公司将紧跟设计集团战略部署，凝聚发展合力，持续推进五方面重点工作：一要持续优化产业布局，加强对外合作和市场拓展；二要持续激发组织活力，释放人力资源潜能，锤炼监理团队靠前服务意识；三要积极落实监理部标准化、精细化管理，推动生产管理制度建设，坚决执行“制度管人、流程管事”的原则；四要加快发展数字化建设和信息化管理；五要加快建设公司多元化产业体系、科学化治理体系、立体化风控体系、专业化人才体系、融合化党建体系、多元化激励体系。