1月4日，公司2025年工作务虚会在总部召开。公司领导班子成员、副总经济师、各单位（部门）主要负责人参会。党委副书记、总经理欧阳青主持会议。
会议传达学习了中央经济工作会议、重庆市委经济工作会议、中交集团务虚会精神，聚焦高质量发展主线，回顾分析过去工作中存在的问题，明晰2025年工作思路、目标任务和重点举措。
会议聚焦2025年及今后一个时期重点工作和重点研讨题目展开讨论，围绕市场开发、生产技术、成本管控、人才强企、科技创新、党建引领、风险防控、深化改革等方面开展研讨，集思广益，群策群力，凝聚共识，为谋划好公司2025年工作奠定了坚实基础。
会议指出，当前外部环境复杂多变，是挑战更是机遇，公司必须深入贯彻落实长江建设“12357”战略发展思路，主动迎接挑战、拥抱改革，推动高质量发展行稳致远。要立足公司发展实际，优化管理体系，提升企业核心竞争力，重点从明确战略规划方向、全面梳理对标制度体系、强化市场营销体系建设、调整优化生产经营模式、改革重塑生产组织架构、优化人力资源管理、深化薪酬体系改革、推进资质提级增项等，提升公司高质量发展硬实力，全面融入长江建设发展大局。
会议强调，2025年要坚持稳中求进的工作总基调，深入贯彻中交集团“高质量发展突破年”主题的要求，推动新发展、实现新突破。一是在市场开发方面，要严格遵循“建、保、走、引”四大原则；二是在内控管理方面，要全面推进行动一体化、治理标准化、流程制度化、管理精细化和收入科学化五个方面的建设；三是在运营管理方面，要紧扣“一利五率”目标，始终坚持“现金为王”的原则；四是全员要加强学习和总结，不断提升整体能力。2025年及未来一段时期要以“高质量发展”为核心，夯实企业发展的基础，推动各项工作任务的落实，为公司的长远发展奠定坚实基础。
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