2020年7月18日，博海集团半年度工作会议于集团总部多功能会议室召开，集团各公司部门关键岗位主管、经理、总监、总经理分别出席了此次会议。
博海集团董事长陈世良在会议上表示，集团发展至今，关键在于紧跟市场变化，重视人员的培养、以及项目合伙化的深入推动。在这个过程中，无论是中途离开的员工，还是仍在职的员工，对博海的发展都倾注了大量的感情及投入。公司不会因为员工的离开而忘记员工在博海曾经付出的一切努力，公司不会因为员工仍在职就放松对员工的工作锻炼及培养，关注人才发展，重视员工能力提升，与员工相互成就是博海集团一直秉承的发展理念。
就上半年集团经营情况，陈世良董事长说，各个行业因为此次席卷全国的疫情影响，企业发展停滞，但在各个公司、部门的努力下，集团仍取得了行业瞩目的成绩。回顾上半年，博卡联商务通系统上线推广，集团办公室环境的整体升级改造，重庆区域前置仓拓仓速度提速，汽车售后连锁门店管理优化，全钢新零售运营模式研发展等等，都为集团下半年工作的推动打下了坚实的基础。相信，在博海集团各公司总经理的带领下，我们的全钢业务、供应链业务、连锁门店运营、新能源板块在今年下半年都能够顺利达成目标，助推集团年度战略目标实现。
博海公司张加洪总经理说，2020年对行业来讲是特殊的一年，虽然由于疫情、市场大环境的客观原因对行业造成了冲击，但上半年公司各部门的销售条数与去年同期相比整体呈上升趋势，这充分说明了博海公司在应对这次疫情之下，物流、销售、后勤保障各部门通力协作，全力以赴的工作状态和行动力，使得公司运作没有停止停滞而是稳步向前。在下半年的工作中，博海将重点从物流服务提升、新零售运营、销售管理细化、核心网络建设等方面重点推进，提升公司在互联网经济下的运营能力及服务能力。
博远公司詹强总经理表示，博远公司上半年销售预期目标达成不甚理想，后期将重点探索和深耕公司价值链，从供应商、产品、客户、销售市场、竞争对手和团队中挖掘增长价值，在后台服务保障上，公司已经重新搭建了自己物流服务配送体系，将进行重点培养管理，提升配送时效及客户满意度。
结合博卡联目前的经营情况及下半年发展规划，博卡联罗永银总经理提出，博卡联车业上半年在各部门和协作下，供应链项目大跨步发展，距实现重庆整体战略网络布局目标更近一步，连锁管理门店得到进一步优化调整、轻装上阵，新能源事业部引入核心管理人员，调整领导班子，优化公司整体管理架构，改善管理滞后问题。通过这些有力的举措，将会使下半年博卡联各个事业部能够更加高效管理，运营利润得到明显提升。
博海集团IT总监王继鑫就软件助推轮胎传统行业发展方面讲述了博卡联车业、博海公司在公司IT团队组建到现阶段，保障软件平台稳定运行200多天，在这个过程中研发出的供应链管理软件、物流管理软件、新零售运营软件，为公司业务经营提供了有效的支撑，并同时对公司各部门给予IT团队在软件优化等各个方面的帮助表示了感谢。根据目前互联网经济形势，王总监提出了后期IT团队的发展四个关键：规范化、流程化、标准化、智慧化，这将是助推集团业务发展的关键。
在整体战略实施、各公司半年度经营结果及资金运用方面，博海集团财务总监达世红在会上进行了数据展示，并明确了下半年财务精准数据化，强化资产管理、应收管理及规范过程管理方面的具体计划及举措。随后，博海集团行政人事总监吴超丽就2020年下半年集团各公司关键岗位的调整安排及人员任命在会上进行了公布，并就现阶段集团公司的组织脉络关系及公司战略发展核心内容保密方面，现场组织了协议签订。
在会议最后的讨论环节，各个部门经理踊跃发言，积极提出个人在部门经营管理过程中的困惑或障碍，陈世良董事长对大家遇到的问题和疑惑进行了细致解答，企业想要持续发展，不能”一叶蔽目，不见泰山”。只有不断自省己身，不断实现自身价值增值，不断改进并提高产品和服务的价值含量，才能勇立潮头，引领行业趋势，才能在市场竞争中脱颖而出。陈董表示，公司会听取大家提出的对公司发展有利的意见后进行采纳，我们要确保公司的沟通平台顺畅，问题始终摆在台面上，让大家都能看到问题，快速主动去解决问题，最终实现高效运转，提高公司员工幸福获得感，满足客户服务需求的目标。
